企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信互利

  山東一二三企業(yè)管理咨詢是業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢服務(wù)，nadcap咨詢，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運(yùn)輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)，項(xiàng)目管理等的咨詢服務(wù)nadcap范圍涂層涂層過程應(yīng)符合ac7109的要求，審核范圍包括：?熱噴涂?擴(kuò)散涂層?氣相沉積?涂層評(píng)估實(shí)驗(yàn)室?涂層去除?涂層零件的熱處理?涂層零件的干膜潤(rùn)滑?涂層零件的電鍍復(fù)合材料復(fù)合材料過程應(yīng)符合ac7118的要求，審核范圍包括：?壓模(cmp)?芯子加工(cp)?液體樹脂加工(lrp)?金屬粘接(mb)?預(yù)浸料/膠粘劑膠接/樹脂膜熔滲(par)常規(guī)加工cmsp過程應(yīng)符合ac7126的要求，審核范圍包括：?孔加工?鉸孔?銑削?車削?研磨：包括涂層或熱處理后的研磨?尖邊處理：包括自動(dòng)打磨、手工打磨和光整修飾。塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司。是由美國(guó)和業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢，nadcap，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運(yùn)輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)。任城區(qū)媒體企業(yè)管理咨詢規(guī)定從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說；

三層含義：

***層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。

第二層含義是***層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和諧。

第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效,這也是管理活動(dòng)的根本目的。

文化管理階段

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和贏利模式，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，重新定義客戶需求和用戶場(chǎng)景，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)。

    已為幾千家企業(yè)、事業(yè)單位提供了認(rèn)證咨詢服務(wù)。迄今為止所服務(wù)客戶均一次性通過認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書。長(zhǎng)期的專業(yè)發(fā)展至今，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已覆蓋到全國(guó)多個(gè)省市，如北京、天津、河南、河北、山西、山東、安徽、福建、四川、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古等地。同時(shí)在山東一二三企業(yè)管理咨詢建立了覆蓋12個(gè)地市的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)為不同區(qū)域，不同客戶的需求提供快捷便利、質(zhì)量的服務(wù)，為客戶節(jié)省費(fèi)用。百年冠日擁有眾多行業(yè)*****隊(duì)伍，其中國(guó)家注冊(cè)審核員10人，國(guó)家注冊(cè)咨詢師15人。他們均具有多年業(yè)界實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、深厚理論基礎(chǔ)，深諳中國(guó)境內(nèi)各類企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其與國(guó)際化接軌之道，能夠有效地把企業(yè)管理的提升和標(biāo)準(zhǔn)的符合有機(jī)地揉合在一起，真正使企業(yè)做到“標(biāo)準(zhǔn)為我所用”。 山東一二三企業(yè)管理咨詢秉持”重實(shí)效，易落地“的服務(wù)理念，以客戶為中心，結(jié)合時(shí)代特征；任城區(qū)媒體企業(yè)管理咨詢規(guī)定

幫助企業(yè)重新審視公司和員工之間的關(guān)系，整體操盤非上市公司和上市公司的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信互利

3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”、“博峰營(yíng)銷”、“派力營(yíng)銷”、“博通經(jīng)緯”等。我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。濟(jì)南信息化企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信互利

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有全網(wǎng)智能營(yíng)銷云平臺(tái),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。一二三管理咨詢是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。一二三管理咨詢順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)。