把《道德經(jīng)》內(nèi)化為***的領(lǐng)導(dǎo)思維與素養(yǎng)互動參與:以示范指導(dǎo)、情景模......***質(zhì)量管理主講:唐老師01、讓受訓(xùn)者真正了解***質(zhì)量管理的價值與內(nèi)涵02、讓受訓(xùn)者具有***質(zhì)量管理的意識與思維03、讓受訓(xùn)者懂得***質(zhì)量管理的操作方法04、讓受訓(xùn)者懂得***質(zhì)量管理的運作模式05、讓受訓(xùn)者能夠去實施***質(zhì)量管理模式06、讓企業(yè)的質(zhì)量得到***的改觀與提升課程特色理論聯(lián)系實際談吐幽默風(fēng)趣......TWI基層管理者管理技能提升主講:陳老師***單元、基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理1、基層管理者的角色認(rèn)知2、基層管理者的使命3、基層管理者的價值觀4、基層管理者的心態(tài)要求與執(zhí)行力5、基層管理者的五項要求6、基層管理者的重要作用7、基層管理者的具體職責(zé)8、基層管理者管理水平現(xiàn)狀9、基層管理者的成就動機10、基層管理者的技......創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動作分解主講:戴老師聽了這堂課后,學(xué)員就可以照葫蘆畫瓢,輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則(1)機構(gòu)設(shè)置(2)原則(3)建議(4)舉例:培訓(xùn)專員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度(1)舉例:某公司培訓(xùn)制度(2)制定培訓(xùn)制度的要點。不進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等待自身能力和個人收入的不 斷下降,即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。咨詢企業(yè)管理培訓(xùn)誠信為本
seikesn)5.素養(yǎng)(sitswke)。“5S”一旦導(dǎo)入后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階。所以一定要堅持,切勿中途停止。企業(yè)管理培訓(xùn)迷茫糾結(jié)編輯自從管理學(xué)誕生以來,咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業(yè)經(jīng)營實踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要,才催生出了管理學(xué)。科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師;管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾,在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時期泰羅的“賠錢賺吆喝”,法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實踐,就不難看出這一學(xué)科誕生階段培訓(xùn)與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。然而,唇齒相依的同時,難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無論在西方還是在中國,管理學(xué)一直存在一個問題,即學(xué)術(shù)與實踐如何對接?在管理學(xué)的發(fā)展演變過程中,學(xué)者、咨詢培訓(xùn)工作者、企業(yè)實踐者摩擦不斷??傮w來說,這種摩擦既有砥礪,也有抵梧;砥礪會推動學(xué)科的進(jìn)步,抵梧會加大學(xué)術(shù)與實務(wù)的隔閡。這種摩擦在***的中國,已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。在一定意義上,中國的管理學(xué)研究,同實際需要的距離越來越大;而中國的管理培訓(xùn),山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。任城區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)特價還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。
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對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內(nèi)容,用圓餅圖表示。(4)目標(biāo)分離任務(wù)到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。(5)設(shè)立“電網(wǎng)”,末位淘汰,每個崗位都必須設(shè)立**低成績效要求。(6)績效高、工資低。比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構(gòu)很多公司小機構(gòu)多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。(1)機構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。(2)部門數(shù)字化,以利潤為導(dǎo)向,以成本控制為基礎(chǔ)。(3)山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責(zé),能獨當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。(2)誰購買誰負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。(3)建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本(1)競標(biāo)砍價----借刀殺人(2)過關(guān)斬將----高層出馬(3)直搗黃龍----源頭購買。山東一二三企業(yè)致力于管理咨詢、團隊建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級咨詢和技術(shù)、運營支持。
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