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金鄉(xiāng)企業(yè)管理培訓(xùn)誠信經(jīng)營

來源: 發(fā)布時間:2022-09-08

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企業(yè)管理培訓(xùn)

    2)向所有花錢的人或部門要求消滅20%。(3)方法永遠比問題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫存(1)庫存是企業(yè)利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。(2)先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。(3)先感應(yīng)后回應(yīng)。(4)庫存率與獎金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶(1)砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?(2)砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法,區(qū)分對待進行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。(3)砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。(4)砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開支(1)砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。(2)砍汽車成本的幾個絕招:①砍掉創(chuàng)造價值**少的汽車。②砍掉浪費**多的汽車。③汽車維修應(yīng)拿回配件。④汽車報銷費用應(yīng)由乘車人簽字,比如過路費等。營銷企業(yè)管理培訓(xùn)常見問題比較大限度的調(diào)動員工工作的積極性,不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

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企業(yè)培訓(xùn)讓員工敬業(yè)精神的`產(chǎn)生,會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。金鄉(xiāng)企業(yè)管理培訓(xùn)誠信經(jīng)營

    一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西,26天封筆,每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點忠告1、企業(yè)家要懂財務(wù):不懂要學(xué)習(xí),不能拖。2、每天盯緊3個數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事確定后,通過天天、月月、時時關(guān)注“收入、成本、費用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營銷3、財務(wù)先行:關(guān)注進、銷、存的數(shù)字,以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。4、獎勵高手:獎勵開源高手、獎勵節(jié)流高手、獎勵創(chuàng)利高手,一點不含糊,獎就重獎,以點帶面,獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式(1)結(jié)果導(dǎo)向,逆向思維。(2)花錢時問自己4個結(jié)果。中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別許多中國企業(yè)感慨:越來越難留住人了!不僅是留人,在企業(yè)招聘新員工時,中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故,但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵機制(發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題,除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人,而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理,一個**大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。金鄉(xiāng)企業(yè)管理培訓(xùn)誠信經(jīng)營

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