第4章知識點摘要:知識點:基本職能設計和調整的方法有哪些基本職能設計和調整的方法包括:①按行業(yè)特點進行設計和調整;②按企業(yè)技術特點進行設計和調整;③按外部環(huán)境特點進行設計和調整;④按其他影響因素進行設計和調整,如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。第5章知識點摘要:知識點:什么是科技管理咨詢,有什么特點科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術管理中存在的重大問題,進行調查和分析,找其原因,提出切實可行的改進建議方案并指導實施的活動??萍脊芾碜稍冇袃蓚€重要特點:①較強的專業(yè)性;②科學的前瞻性。第6章知識點摘要:知識點:什么是存貨生產戰(zhàn)略方案和訂貨生產戰(zhàn)略方案存貨生產戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對市場需求調查和預測的基礎上,有計劃地按品種及其需要量安排生產,暫時存放庫房,待顧客有其需要,立即供應的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關鍵是必須立足于對市場需求的科學預測和準確估計。為防止庫存積壓或脫銷,生產管理的重點是抓好供、產、銷之間的銜接,按“量”組織生產過程各環(huán)節(jié)之間的平衡,保證顧客上門要貨時不致無貨可供,或數量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。訂貨生產戰(zhàn)略是指根據用戶提出的具體進貨要求。對于企業(yè)***,充分發(fā)揮ikigai的作用不僅是保住飯碗的權宜之計,更是工作職責所在。泗水推廣管理咨詢
而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業(yè)有關人員密切配合,應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷,找出存在的問題,分析產生問題的原因,并提出解決方案,指導方案的推行實施,以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,解決共性問題,解決問題點;而咨詢以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢?詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工,緊密合作。4、管理咨詢的三階段:現狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)管理咨詢活動方案管理咨詢是咨詢師依靠知識、經驗,與服務對象密切結合,尋找問題、分析問題,并輔助解決問題的過程。
即使在2001年后全球咨詢業(yè)普遍不景氣的情況下,張馳咨詢的業(yè)務收入仍然持續(xù)增長,**優(yōu)勢不斷擴大,“強者愈強”效應繼續(xù)顯**力。第二類是IT咨詢:,市場做的還比較大,但問題也很多。第三類,人力資源咨詢公司。第四類是財務戰(zhàn)略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業(yè)發(fā)展供應者管理咨詢的的供應者,可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工,形成相對完善的咨詢建議;后者是高級的供應者,直接提供智力資源,提出建議方案或**終報告。初級供應者包括:客戶自身的資料、基礎數據公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等,他們系統(tǒng)的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,大致可以分為三級:(1)通過調研從客戶處取得的原始資料,或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,往往為咨詢報告直接引用,是支持咨詢報告**有力的資料。(2)基礎數據公司還不十分普及,在國外比較常見,這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數據、資料,作為產品銷售給需求者;國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數據一般是需要付費的,因此具有相當的準確性。
下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。(一)業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談,直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容:1、獲取咨詢需求信息;2、與客戶初步洽談;3、進行預備調查;4、撰寫項目建議書;5、展示咨詢機構實力;6、進行商務洽談;7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。(二)診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始,經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容:1、進駐客戶單位前的準備;2、召開項目啟動會;3、開展調研分析;4、提出解決問題的思路和框架;5、撰寫診斷報告;6、匯報和提交診斷報告。(三)改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容:1、改善方案的形成;2、改善方案的研討和修訂;3、改善方案的匯報與提交。(四)實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后。傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業(yè)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)的素質。
企業(yè)應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司,且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國,當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國**也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代,工業(yè)結構和經濟結構發(fā)生了巨大的變化,因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時也是“目標管理”盛行的年代?!澳繕斯芾怼钡目蚣苁羌s翰·哈姆伯勒提出來的。說:“我認為,咨詢的未來,完全可以預見的未來,是能夠洞悉(管理過程中)各個組成部分之間的相互聯(lián)系,而不是這些組成部分本身?!钡?0世紀70年代末,會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代,制造系統(tǒng)/技術和***質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業(yè)的國際化經營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現,即文化變革管理。同時對人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。***,IT項目占到了25%強的市場份額。如果古代的管理咨詢加上“共享”的概念,與大體構成上了當今的中國管理咨詢。管理咨詢公司
的理念是做自己喜歡的事情,并把它做好,而且只關注我們有能力掌控的事情。泗水推廣管理咨詢
管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài)***,對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認為企業(yè)取得***的業(yè)績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運押寶在一次咨詢項目身上,往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤,徹底改變企業(yè)面貌。第二,急功近利,唯數字結果論。認為業(yè)績說明一切,只看業(yè)績指標,其他的服務價值均不予肯定,且要求相當的短期。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果,否則就耐不住性子去等待。復雜的企業(yè)現實和行業(yè)現實及諸多客觀原因都是難以預測的,因此,一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上,任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論。第三,過于自我,聽不進逆耳忠言,自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務,但是仍舊有非常自我的心態(tài)。這樣的企業(yè),尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法,只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法。咨詢顧問**大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題,幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場,**幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法,這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四,沒有自己的主見,盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信。泗水推廣管理咨詢
山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,在山東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,山東一二三企業(yè)管理咨詢供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!