而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題。古今管理咨詢都嚴重依賴個人的智力輸出，為服務(wù)對象提供以同行業(yè)競爭分析、未來趨勢研判等無形的智力服務(wù)。梁山企業(yè)管理咨詢

    有的組織有自己的參謀咨詢機構(gòu)，但內(nèi)部咨詢意見往往受到各種主觀因素的干擾，無法做到客觀、公正。而外界的咨詢公司則從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。一般說來，議價能力**強的是同業(yè)的咨詢公司，因為他們對業(yè)內(nèi)的行情十分了解，其次是工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)，**弱的可能是**機構(gòu)。替代者管理咨詢業(yè)是一個純知識資本型行業(yè)，隨著信息化的快速發(fā)展，知識和信息的獲取渠道將越來越多，尤其是電子網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已使得人們的信息獲取變得越來越快捷和***。管理咨詢業(yè)雖然包羅了各種知識和人才，但更多的知識信息尤其是專業(yè)性的知識和信息卻分布在許多研究院、學(xué)校和**機構(gòu)等組織，因此，無論在知識信息，還是在掌握知識信息的人才方面，管理咨詢公司都將面臨許多替代者包括：**機構(gòu)研究資料、大專院校研究資料、大專院校的教師或**、專業(yè)性的書刊資料、企業(yè)自己的顧問團、各種行業(yè)協(xié)會等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者20世紀90年代之后，我國的咨詢業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，截止到1994年，在工商行政管理部門登記注冊的信息咨詢機構(gòu)已達6萬多家(其中咨詢機構(gòu)4萬家，信息服務(wù)機構(gòu)2萬余家)，從業(yè)人員100萬人以上，1993年新增加的信息咨詢機構(gòu)就超過2萬家。目前。鄒城管理咨詢業(yè)務(wù)不斷的市場競爭咨詢機構(gòu)通過錯位發(fā)展，在各自的細分市場積累資源、沉淀技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢競爭。

    應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究。

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項目管理1．制定咨詢項目計劃2．咨詢項目風(fēng)險與質(zhì)量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報告五、戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構(gòu)想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)1．戰(zhàn)略目標分解2．設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃3．戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運行現(xiàn)狀分析1．管理體制分析2．組織結(jié)構(gòu)分析3．流程與制度分析4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計1．識別關(guān)鍵流程。每一個顧問腦海中儲存的知識，不斷地替換著身上的樹葉、枝干，讓自己煥發(fā)出新的活力。

    并將發(fā)證情況送人事廳（局）備案。四、各地企業(yè)聯(lián)合會，企業(yè)家協(xié)會，管理咨詢協(xié)會應(yīng)積極與當?shù)厝耸聫d（局）、人事考試中心（院）溝通協(xié)商，做好證書核發(fā)和登記管理工作。管理咨詢師考試科目編輯管理咨詢師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個科目?？荚嚪?個半天進行，《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》科目考試時間為3小時，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。管理咨詢師考試時間編輯2016年全國管理咨詢師考試時間定為2016年5月22日上午：8:30-11:30企業(yè)管理咨詢實務(wù)下午：14:00-17:30企業(yè)管理咨詢案例分析參加考試的人員必須一次通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。[2]管理咨詢師報名事項編輯報考人員須進行網(wǎng)上報名和現(xiàn)場資格審查。各地具體報名時間和資格審查等事宜請參照當?shù)厝耸驴荚嚈C構(gòu)與管理機構(gòu)合發(fā)的地方考試文件為準。[2]管理咨詢師通過證書編輯1、參加考試的人員必須在一個考試年度內(nèi)通過全部科目的考試，方可獲得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》。2、取得證書的人員，須到當?shù)毓芾頇C構(gòu)（省市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、管理咨詢協(xié)會）辦理證書登記手續(xù)。3、取得證書的人員。今的員工，尤其是年輕員工，對領(lǐng)導(dǎo)層有著更高的期許。梁山企業(yè)管理咨詢

才能充分利用可持續(xù)發(fā)展的彈性，提高利益相關(guān)者（包括投資者）的忠誠度。梁山企業(yè)管理咨詢

    是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！钡?0世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統(tǒng)/技術(shù)和***質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度**快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn)，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識管理建議和服務(wù)。1999年，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識管理的驅(qū)動力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國際組織管理咨詢行業(yè)影響**大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀20年代出現(xiàn)了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”（ACME）。以個人會員（管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響**大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年。梁山企業(yè)管理咨詢

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于管理咨詢，全網(wǎng)智能營銷平臺搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺建設(shè)和運營，管理培訓(xùn)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。一二三管理咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。一二三管理咨詢創(chuàng)始人王向峰，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。