隨著工具類、**佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè)。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國(guó)內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺(tái)形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)。幫助**借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點(diǎn)是在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。得益于平臺(tái)特性，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為**的趨勢(shì)演進(jìn)；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略、***風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學(xué)管理；以品牌運(yùn)營(yíng)、危機(jī)管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學(xué)為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團(tuán)副總裁、國(guó)內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級(jí)別的眾多角色，形成了中國(guó)的智慧高地。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢是一個(gè)很好的手段。嘉祥管理咨詢業(yè)務(wù)流程

    投入的人力、財(cái)力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，因此需要組織各方面**，甚至幾個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行咨詢。(三)按咨詢的組織形式分類1.內(nèi)部咨詢指由本部門或單位常設(shè)的咨詢機(jī)構(gòu)及**進(jìn)行的自我咨詢。其特點(diǎn)是：***，保密性強(qiáng)，內(nèi)部情報(bào)、機(jī)密不會(huì)外泄;第二，方便靈活，不受外界影響;第三，節(jié)省費(fèi)用，不必另行支付咨詢費(fèi)。其缺點(diǎn)主要是容易產(chǎn)生片面性、局限性，也有可能缺乏公正性，不易為第三者所接受。由于有上述特點(diǎn)，內(nèi)部咨詢也稱自我咨詢。2.外部咨詢指聘請(qǐng)本單位以外的**或機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。這一類咨詢的特點(diǎn)是，比較公正、合理，由于咨詢?nèi)藛T或機(jī)構(gòu)與委托者之間沒有根本的利害關(guān)系，因此所進(jìn)行的咨詢片面性、局限性小，而且也具有較高的**性，容易被第三方所接受。其缺點(diǎn)是通常咨詢費(fèi)用較高。3.臨時(shí)委托咨詢?cè)谟行┣闆r下，如本單位內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)咨詢?nèi)藛T不足，或?qū)I(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合比例，通常也可以臨時(shí)委托外部的**或機(jī)構(gòu)參與咨詢，組織臨時(shí)聯(lián)合咨詢組織，課題一旦完成，咨詢組織即自行解散。(四)按發(fā)起者分類1.自發(fā)性咨詢它是指投資主、客體根據(jù)自己的需要，主動(dòng)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，邀請(qǐng)第三者進(jìn)行投資咨詢。通常是在遇到難度較大的課題、自身又無時(shí)間、精力和水平去處理。魚臺(tái)創(chuàng)新管理咨詢管理咨詢已經(jīng)逐漸從靈光一閃的“點(diǎn)子咨詢”走出，未來的管理咨詢將會(huì)形成更加穩(wěn)定可靠的工具與方法論。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0管理咨詢公司編輯鎖定管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。中文名管理咨詢公司外文名ManagementConsulting經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目服務(wù)事業(yè)特點(diǎn)科學(xué)性、創(chuàng)造性目錄1概念2理解?綜合理解?深入理解3特點(diǎn)?科學(xué)性?創(chuàng)造性?系統(tǒng)性?合作性?**性?藝術(shù)性?艱苦性?機(jī)動(dòng)性?碎片化4類型?咨詢內(nèi)容?咨詢對(duì)象5管理咨詢公司?基本程序?咨詢方向6注冊(cè)?注冊(cè)流程?注冊(cè)時(shí)間?注冊(cè)需要材料管理咨詢公司概念編輯管理咨詢（ManagementConsulting），是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善。

    即使在2001年后全球咨詢業(yè)普遍不景氣的情況下，張馳咨詢的業(yè)務(wù)收入仍然持續(xù)增長(zhǎng)，**優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，“強(qiáng)者愈強(qiáng)”效應(yīng)繼續(xù)顯**力。第二類是IT咨詢：，市場(chǎng)做的還比較大，但問題也很多。第三類，人力資源咨詢公司。第四類是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢公司。五大因素影響管理咨詢業(yè)發(fā)展供應(yīng)者管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工，形成相對(duì)完善的咨詢建議;后者是高級(jí)的供應(yīng)者，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報(bào)告。初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：(1)通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料。(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司還不十分普及，在國(guó)外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者;國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性。信息技術(shù)的提升也將會(huì)對(duì)管理咨詢的信息搜集、分析認(rèn)證，專業(yè)的信息技術(shù)人員的占比將逐漸提升。

    其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行***系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中，幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì)，即把精力集中在企業(yè)**適合或者“**擅長(zhǎng)管理”的“**”業(yè)務(wù)上，相應(yīng)地，對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起**作用的活動(dòng)，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個(gè)管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動(dòng)同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購活動(dòng)本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢活動(dòng)的話，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。***，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。對(duì)有些大型咨詢公司來說，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。服務(wù)對(duì)象以**、企事業(yè)單位為主，扮演著類似于老師、教練、醫(yī)生等角色。魚臺(tái)創(chuàng)新管理咨詢

形成穩(wěn)定可靠的方法論，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。將智力輸出的主體由“人”變?yōu)椤肮尽?。嘉祥管理咨詢業(yè)務(wù)流程

    還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢價(jià)值編輯管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中。嘉祥管理咨詢業(yè)務(wù)流程