seikesn）5．素養(yǎng)（sitswke）。“5S”一旦導(dǎo)入后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。企業(yè)管理培訓(xùn)迷茫糾結(jié)編輯自從管理學(xué)誕生以來(lái)，咨詢(xún)和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說(shuō)，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提供咨詢(xún)和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)?？茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅，其正式身份就是咨詢(xún)培訓(xùn)師；管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾，在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的“賠錢(qián)賺吆喝”，法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實(shí)踐，就不難看出這一學(xué)科誕生階段培訓(xùn)與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。然而，唇齒相依的同時(shí)，難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無(wú)論在西方還是在中國(guó)，管理學(xué)一直存在一個(gè)問(wèn)題，即學(xué)術(shù)與實(shí)踐如何對(duì)接？在管理學(xué)的發(fā)展演變過(guò)程中，學(xué)者、咨詢(xún)培訓(xùn)工作者、企業(yè)實(shí)踐者摩擦不斷?？傮w來(lái)說(shuō)，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會(huì)推動(dòng)學(xué)科的進(jìn)步，抵梧會(huì)加大學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)的隔閡。這種摩擦在***的中國(guó)，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。在一定意義上，中國(guó)的管理學(xué)研究，同實(shí)際需要的距離越來(lái)越大；而中國(guó)的管理培訓(xùn)，山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,專(zhuān)業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)了越來(lái)越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。比較大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。曲阜企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定

    自己帶領(lǐng)隊(duì)伍沖鋒陷陣就可以了。2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”、“忽視過(guò)程，秋后算賬”……死前沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，死了再翻賬。3、害怕數(shù)字：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)中。山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,專(zhuān)業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)4、重視不夠?qū)ω?cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視、不真抓。前面開(kāi)源，后面漏錢(qián)。三、企業(yè)家降成本（賺錢(qián)）的十把**1、企業(yè)家的***把**——砍面子（1）砍排場(chǎng)，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。（2）沒(méi)有票子就沒(méi)有面子。（3）金杯銀杯不如口碑，***銀牌不如品牌。（4）責(zé)任除以2等于零，項(xiàng)目只須一人負(fù)責(zé)。2、企業(yè)家的第二把**——砍價(jià)**（1）設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每分錢(qián)，把每分成本當(dāng)成魔鬼殺死。（2）建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。3、企業(yè)家的第三把**——砍人手（1）千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),這里的指標(biāo)要明確,也就是目標(biāo)的SMART原則，即目標(biāo)要數(shù)字量化;具有挑戰(zhàn);指標(biāo)合理;且要有時(shí)間限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小時(shí)。（2）利潤(rùn)導(dǎo)向,讓數(shù)字說(shuō)話(huà),結(jié)果導(dǎo)向。（3）學(xué)會(huì)使用時(shí)間結(jié)點(diǎn)圖和圓餅圖。汶上咨詢(xún)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。

    0安全員證報(bào)考時(shí)間重慶安全員上崗證報(bào)名重慶2020安全員證報(bào)考時(shí)間重慶朗輝教育重慶2020-2-23安徽安全員證報(bào)民流程和報(bào)名流程合肥市金寨路162號(hào)安徽國(guó)際商務(wù)中心B座2006聯(lián)系人王老師國(guó)網(wǎng)可查全國(guó)通用合肥晶琨教育合肥2020-2-23重慶安全員考試報(bào)名時(shí)間通知重慶安全員考試報(bào)名時(shí)間通知重慶朗輝教育重慶2020-2-23內(nèi)審員質(zhì)量體系環(huán)保體系食品安全醫(yī)療器械內(nèi)審員質(zhì)量體系環(huán)保體系食品安全醫(yī)療器械職業(yè)健康有機(jī)產(chǎn)品等體齊全，國(guó)內(nèi)國(guó)際認(rèn)證體系均有南京蘇博教育南京2020-2-23合肥安全員證哪里辦，合肥辦理安全員證需要多少錢(qián)公司地址：合肥市包河區(qū)南一環(huán)與金寨路交口安徽國(guó)際商務(wù)中心B座2006室聯(lián)系人王老師合肥晶琨教育合肥2020-2-232020年華僑大學(xué)成人高考本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)華僑大學(xué)，成人高考，本科，財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)目標(biāo)山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)福州2020-2-23企業(yè)安全管理員考證哪里報(bào)名，安管主要負(fù)責(zé)人考證學(xué)校東莞常平南培學(xué)校，專(zhuān)業(yè)安管考證班，高危行業(yè)考證班哪里有報(bào)名學(xué)校東莞南培培訓(xùn)學(xué)校東莞2020-2-23重慶安全員證多久考！重慶安全員報(bào)名多少錢(qián)！重慶安全員證多久考！重慶安全員報(bào)名多少錢(qián)！

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    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程O(píng)n-SiteTraining年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立主講：邱老師破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一、沒(méi)有規(guī)劃二、不知道怎么規(guī)劃三、規(guī)劃都是變化四、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度規(guī)劃五、想知道自己做得怎么樣六、想做得更好***講用“心”理解年度規(guī)劃一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2......服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升主講：孫老師實(shí)例講授、集體訓(xùn)練、案例研討、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員課程大綱：一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)概念1、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的變遷與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特性3、服務(wù)對(duì)促進(jìn)銷(xiāo)售的意義—循環(huán)圈4、服務(wù)與銷(xiāo)售如何完美結(jié)合5、服務(wù)中銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1、消費(fèi)者......《道德經(jīng)》與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力主講：張老師實(shí)戰(zhàn)實(shí)效：基于實(shí)際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實(shí)用的方法論和應(yīng)對(duì)技巧系統(tǒng)轉(zhuǎn)化：運(yùn)用系統(tǒng)思維，把《道德經(jīng)》的內(nèi)容系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為可操作性的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法和應(yīng)用方法知識(shí)內(nèi)化：運(yùn)用哲學(xué)思維，深度挖掘《道德經(jīng)》所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)智慧。培訓(xùn)是滿(mǎn)足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。曲阜企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定

培訓(xùn)是建立***組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。曲阜企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程O(píng)n-SiteTraining創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解主講：戴老師原創(chuàng)課程――吃別人嚼過(guò)的饃，不香。全部?jī)?nèi)容用實(shí)例說(shuō)話(huà)，不講虛的。培訓(xùn)收益聽(tīng)了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫(huà)瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓(xùn)專(zhuān)員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度（1）舉例：山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)某公司培......研發(fā)項(xiàng)目管理課程主講：張老師1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界比較好的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和......企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：于老師***講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門(mén)員第二講：******企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？管理的五個(gè)層次第三講：管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國(guó)企業(yè)管理制度控制......成功的會(huì)議。曲阜企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)定