化學學習口訣化學學習口訣1一、化學計算化學式子要配平，必須純量代方程，單位上下要統(tǒng)一，左右倍數(shù)要相等。質(zhì)量單位若用克，標況氣體對應升，遇到兩個已知量，應照不足來進行。含量損失與產(chǎn)量，乘除多少應分清。二、氣體制備氣體制備首至尾，操作步驟各有位，發(fā)生裝置位于頭，洗滌裝置緊隨后，除雜裝置分干濕，干燥裝置把水留;集氣要分氣和水，性質(zhì)實驗分先后，有毒氣體必除盡，吸氣試劑選對頭。有時裝置少幾個，基本順序不可丟，偶爾出現(xiàn)小變化，相對位置仔細求。三、氫氣還原氧化銅試管被夾向下傾，實驗開始先通氫，空氣排盡再點燈，冷至室溫再停氫先點燈，會，先停氫，會氧化由黑變紅即變化，云長臉上笑哈哈。化學學習口訣21.溫度計測溫度的溫度計，熱脹冷縮是規(guī)律。冰水混合作零度，標準沸水百度計。2.溫度計的使用泡全浸入被測液，不碰容器底或壁。進入稍候一會兒，示數(shù)穩(wěn)定再讀數(shù)。計數(shù)仍留被測液，視線與柱上面平。讀數(shù)：仰讀偏小俯偏大。3.熔化和凝固固態(tài)變液為熔化，液態(tài)變固稱凝固。固體分晶和非晶，非晶熔化無局限。晶體熔化有熔點，吸收熱量溫不變,初三。4.汽化和液化汽化液態(tài)變氣稱汽化，包括沸騰和蒸發(fā)。蒸發(fā)發(fā)生液表面，任何溫度都進行。液體蒸發(fā)要吸熱。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具。運營管理咨詢用戶體驗

    可受聘承擔企業(yè)管理咨詢業(yè)務工作，可聘任經(jīng)濟師或會計師專業(yè)技術職務。證書全國范圍有效。管理咨詢師考試大綱編輯《企業(yè)管理咨詢實務》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員依據(jù)管理咨詢理論和實踐經(jīng)驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務的實際能力?？荚噧?nèi)容：共分十個部分。***部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點及分類二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評價三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素2．行業(yè)競爭因素3．咨詢機構因素4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用1．業(yè)務洽談（1）預備調(diào)查與常用方法應用（2）編寫項目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析2．診斷（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析（2）編寫診斷報告書3．改善方案設計（1）改善方案的有效性和可行性分析。金鄉(xiāng)管理咨詢活動方案咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

    泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。泰勒所關注的實際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡化復雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此。***次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國**也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更***的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布***的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代。

    如生產(chǎn)、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現(xiàn)的。(4)要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。管理咨詢的誕生是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生，管理咨詢的發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展又促進了管理咨詢的發(fā)展。所以一個國家的經(jīng)濟發(fā)展和管理咨詢的發(fā)展是相輔相成的。管理咨詢的思路1、管理咨詢的指導思想(1)著眼于企業(yè)的全局與發(fā)展、從關鍵問題入手，探索解決問題的方法;(2)尊重企業(yè)的歷史和現(xiàn)實條件，以切實可行為準則，注重**方案的可操作性和實效;(3)從幫助企業(yè)的立場出發(fā)，不*提出解決問題的辦法，而且在咨詢過程中盡力向企業(yè)傳授自我診斷的思路與方法，即“不*要交給一條魚，而且要教會釣魚的方法?！?4)要深入研究管理問題產(chǎn)生的根源，著眼于人的認識、觀念、態(tài)度與行為方式的轉(zhuǎn)變。2、管理咨詢的思路(1)從輸出效果看成績和問題。即對整個企業(yè)來講是從企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益的分析，來看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和問題;對企業(yè)中某項專業(yè)管理來講，應制定相應的主要指標，并根據(jù)這些指標來分析其成績和問題。(2)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因。根據(jù)綜合經(jīng)濟效益分析所指示的方向抓住關鍵。才能充分利用可持續(xù)發(fā)展的彈性，提高利益相關者（包括投資者）的忠誠度。

    能較準確的找出企業(yè)在戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)效率、品種結構、資金周轉(zhuǎn)、成本高低等等，哪方面的管理存在著成功的經(jīng)驗?哪方面的管理薄弱而造成輸出效果存在著差距。(3)從體制和觀念上分析根源。管理上薄弱除要從管理人員的素質(zhì)和水平進行分析外，更要從管理體制、領導體制、管理機制和激勵政策等根本制度上進行分析，還要從***、管理者的觀念上尋找根源。(4)針對原因和根源提出切實可行的改善方案。針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、管理體制不順及經(jīng)營觀念不適應等問題，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。(5)幫助實施以達到改善輸出效果的目的。經(jīng)過咨詢?nèi)藛T與被咨詢企業(yè)的共同努力提出的而且是經(jīng)過被咨詢企業(yè)確認的改善方案，協(xié)助方案付諸實施。當然這時應以被咨詢企業(yè)為主，咨詢?nèi)藛T可通過培訓、直接參與定期回訪等方式進行指導和幫助。直到輸出效果得到真正的提高，而且為被咨詢企業(yè)培養(yǎng)出一批自己的管理骨干隊伍，能夠基本掌握如何發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決辦法，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的循環(huán)中不斷自我優(yōu)化。領導層正面臨越來越大的壓力，他們需要找到令人信服的方式強化企業(yè)的目標和使命，達到他們想要的結果。金鄉(xiāng)管理咨詢活動方案

更重要的是，他們還善于分辨真?zhèn)?，對領導層哪怕一絲絲的虛假都能敏銳洞察，并毫不畏懼地指出。運營管理咨詢用戶體驗

    以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結果，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結果不甚滿意；但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作，應該得到相應的報酬，**后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容，還需要進一步界定問題的范圍。在咨詢項目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進行解決。問題的范圍需要與客戶進行確認。明確**終要解決的問題，并且設立解決問題的邊界，從而確定項目的時間。對于一個商業(yè)問題，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌，也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制。運營管理咨詢用戶體驗