2、每天盯緊3個數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行：關注進、銷、存的數(shù)字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節(jié)流高手、獎勵創(chuàng)利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業(yè)管理培訓區(qū)別許多中國企業(yè)感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個**大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓，似乎多為應急或被動式的。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。業(yè)務前景企業(yè)管理培訓清單

    分析其中的來龍去脈，既有利于管理學在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉型與變革。企業(yè)管理培訓區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤在企業(yè)家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創(chuàng)造價值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業(yè)如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的**簡單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業(yè)家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。二、當今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財務：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認為有自己**信任的人搞財務。市場企業(yè)管理培訓誠信經(jīng)營在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。

    外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關系，更不要說企業(yè)凝聚力或學習型組織的形成了。企業(yè)管理培訓培訓方式編輯1、外聘老師的公司內(nèi)部培訓企業(yè)一般從外面聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行內(nèi)部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業(yè)的歡迎?！巴鈦淼暮蜕袝罱?jīng)”，有的企業(yè)領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。一般來講，對于10人以上企業(yè)管理培訓，企業(yè)內(nèi)訓的性能價格比是**優(yōu)的。企業(yè)內(nèi)訓成敗的關鍵在于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業(yè)如何外聘管理培訓講師》中專題論述。

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    建設工程經(jīng)濟。吳中區(qū)木瀆陶園居電腦培訓服務部蘇州2020-2-21遇簡基因臍帶血干細胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿遇簡基因臍帶血干細胞產(chǎn)品安全合法嗎，哪里可以加盟滿愿遇簡？滿愿集團-遇簡臍帶血科學美膚上海2020-2-21長沙安全員證書辦理多少錢長沙安全員證書辦理多少錢長沙湘京教育長沙2020-2-19￥820《**下焦慮情緒如調(diào)適》對焦慮恐懼等負面情緒的積極調(diào)適應對是生活幸?？鞓返幕A！壓力績效管理**蘇州2020-2-**變革下的工作目標計劃》線上微課**對行業(yè)的變革沖擊，制定目標的SMART原則，目標分解的**要點壓力績效管理**蘇州2020-2-20新橋沙井系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓沙井新橋系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓深圳源河教育大專本科入深戶咨詢深圳2020-2-15￥4980深圳寶安沙井新橋系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓深圳寶安沙井新橋系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓深圳源河教育發(fā)展有限公司深圳2020-2-11￥49807天玩轉社群訓練營----**下?lián)屨及偃f客流，快7天你將收獲：從小白到大神，學會社群運營全流程引流建群18招。通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率，企業(yè)要想盡快建立學習型組織。濟寧創(chuàng)新企業(yè)管理培訓電話多少

企業(yè)中的培訓是根據(jù)某些員工或某一崗位的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式。業(yè)務前景企業(yè)管理培訓清單

    3）制定培訓制度的步驟3、建立培訓檔......戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新主講：吳老師***講：營銷困境與成因一、營銷問題分析1.市場視野局限,理念落后，模式陳舊，未來戰(zhàn)略方向與思路不清2.**業(yè)績增長乏力，銷售量與利潤率逐年降低，發(fā)展后勁不足3.產(chǎn)品線缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合效益下降4.新品缺乏，成活率低，創(chuàng)新乏力，老客戶流失5.專業(yè)部門職能缺失，產(chǎn)研銷協(xié)同失......研發(fā)項目管理課程主講：張老師一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的**知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應注意的3大分離：a.技術......更多企業(yè)內(nèi)訓課程。業(yè)務前景企業(yè)管理培訓清單