重要意義：

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率**增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率。

2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

5、可以向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

6、可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。 通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益；濟(jì)南電商企業(yè)管理咨詢哪里來(lái)

    可見(jiàn)咨詢尚未成為國(guó)內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序，習(xí)慣上還是憑借老經(jīng)驗(yàn)作決策。需求不足會(huì)抑制整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探究需求不足的原因，主要在以下幾個(gè)方面：***，我國(guó)企業(yè)界發(fā)展實(shí)際狀況，極大抑制著各類企業(yè)的咨詢需求。第二，企業(yè)***存在對(duì)利用咨詢的片面認(rèn)識(shí)上。企業(yè)管理咨詢國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀編輯我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京、北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國(guó)咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大。山東一二三企業(yè)管理咨詢可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)**具希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)自身的不足1.我國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢公司；2.多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力；3.管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高；4.本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。鄒城互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。

  山東一二三企業(yè)管理咨詢是業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢服務(wù)，nadcap咨詢，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運(yùn)輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目管理等的咨詢服務(wù)nadcap范圍涂層涂層過(guò)程應(yīng)符合ac7109的要求，審核范圍包括：?熱噴涂?擴(kuò)散涂層?氣相沉積?涂層評(píng)估實(shí)驗(yàn)室?涂層去除?涂層零件的熱處理?涂層零件的干膜潤(rùn)滑?涂層零件的電鍍復(fù)合材料復(fù)合材料過(guò)程應(yīng)符合ac7118的要求，審核范圍包括：?壓模(cmp)?芯子加工(cp)?液體樹(shù)脂加工(lrp)?金屬粘接(mb)?預(yù)浸料/膠粘劑膠接/樹(shù)脂膜熔滲(par)常規(guī)加工cmsp過(guò)程應(yīng)符合ac7126的要求，審核范圍包括：?孔加工?鉸孔?銑削?車削?研磨：包括涂層或熱處理后的研磨?尖邊處理：包括自動(dòng)打磨、手工打磨和光整修飾。塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司。是由美國(guó)和業(yè)內(nèi)**共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供***的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢，nadcap，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運(yùn)輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。

以往咨詢項(xiàng)目的一般過(guò)程是顧問(wèn)調(diào)研、顧問(wèn)分析、顧問(wèn)建議、顧問(wèn)匯報(bào)，是以顧問(wèn)工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。

延展咨詢主要成員經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對(duì)傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。 為企業(yè)提供業(yè)務(wù)價(jià)值流、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同設(shè)計(jì)，系統(tǒng)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人員，確定 組織架構(gòu)和部門職能。

    從而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)編輯通用管理技能系列《利之劍——問(wèn)題分析與解決》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《中層變革——從中層到中堅(jiān)》《4R執(zhí)行力——抓管理促結(jié)果》《團(tuán)隊(duì)金字塔》《關(guān)鍵時(shí)刻》《管理者角色認(rèn)知》《從技術(shù)到管理》《授權(quán)與激勵(lì)》《80、90后員工管理》《項(xiàng)目管理》《目標(biāo)管理》。。。。。。專業(yè)工作技能系列《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《如何選育用留人才》《戰(zhàn)略人力資源管理》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》《精益生產(chǎn)》《班組長(zhǎng)管理技能提升》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全免削減采購(gòu)成本》《質(zhì)量客戶服務(wù)技巧》《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》《專業(yè)銷售技巧》《SPIN顧問(wèn)式銷售技巧》《預(yù)算管理》。。。。。。職業(yè)素養(yǎng)提升系列《時(shí)間管理》《目標(biāo)與計(jì)劃》《有效溝通》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《實(shí)用商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》《成功會(huì)議管理》《商務(wù)禮儀與專業(yè)形象》《員工職業(yè)化塑造》《成為企業(yè)人——新員工入職課》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《陽(yáng)光心態(tài)》《壓力與情緒管理》。。。。。。 通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。濟(jì)南電商企業(yè)管理咨詢哪里來(lái)

四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。3、人才培養(yǎng)。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。濟(jì)南電商企業(yè)管理咨詢哪里來(lái)

管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。

診斷：是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。

方案：是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。

實(shí)施：是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。 濟(jì)南電商企業(yè)管理咨詢哪里來(lái)