山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人：王向峰。該公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合服務提供商，致力于管理咨詢、團隊建設和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級咨詢和技術、運營支持。服務項目涵蓋：管理培訓、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團隊打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運營、運營系統(tǒng)建設、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡營銷等業(yè)務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案，以精細策略、有效落地著稱。我們秉持”重實效，易落地“的服務理念，以客戶為中心，結(jié)合時代特征，實際創(chuàng)新、提供給客戶優(yōu)化合理的解決方案、以不斷創(chuàng)新可落地的效果，助推客戶持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓與咨詢輔導及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。運營王向峰介紹

王向峰老師的主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。主要服務內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列》、《全網(wǎng)智能營銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)整體效能提升；薪酬績效；流程管理；人才梯隊建設；企業(yè)文化建設；互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建；企業(yè)團隊打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設；創(chuàng)業(yè)咨詢等。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。 運營王向峰介紹智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（三）塑造陽光心態(tài)打造高效團隊；第1章、陽光心態(tài)；1、心態(tài)決定成敗；2、改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度；3、知足常樂，正確比較；第2章、積極心態(tài)；1、成就人生的十種積極心態(tài)；2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；3、不要說“我辦不到”；4、正確處理好三件事；第3章、感恩心態(tài)；1、當前企業(yè)生存現(xiàn)狀；2、企業(yè)較早會淘汰的三類人；3、學會感恩；第4章、合作心態(tài)；1、典型團隊；2、成功團隊的共有特征；3、主人翁精神；4、成功團隊的標準。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個關鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標的時間管理的主旨方法；

3.4練習基于目標的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓專業(yè)講師：王向峰老師。

人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優(yōu)化、培訓系統(tǒng)搭建等；

企業(yè)流程服務：流程建設、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內(nèi)部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；

企業(yè)文化與全網(wǎng)營銷服務：企業(yè)CIS系統(tǒng)設計、企業(yè)文化優(yōu)化服務、企業(yè)全網(wǎng)智能營銷與新媒體運營服務；

企業(yè)大學建設：企業(yè)大學系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學運營管理服務、企業(yè)大學講師隊伍建設；

管理能力提升：高績效流程管理、目標管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；

人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓培訓；

自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務、贏在職場；

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。 “鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；提供王向峰誠信推薦

王向峰，11年**經(jīng)歷，17年大型國企及私企管理工作與服務經(jīng)驗。運營王向峰介紹

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓服務產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓經(jīng)理、培訓師和培訓機構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應變力，9、管理創(chuàng)新的領導力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設運營系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領導風格；第七步：建立價值觀與共識。現(xiàn)場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。運營王向峰介紹