王向峰老師服務(wù)項目案例：武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績效、人才梯隊等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)——內(nèi)訓(xùn)師技能；

德國駿馬集團(tuán)——管理者能力提升；

中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運(yùn)營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺集團(tuán)習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；

深圳羅湖辦——鄰避課題；

武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設(shè)；

中源化學(xué)——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)；

合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；

云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場；

深交所——職業(yè)化溝通與技巧；

東方科技公司——績效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業(yè)——整個績效管理。

公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路。北京品質(zhì)王向峰

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2014年，秉承“專業(yè)、專注、專力之精神，致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營管理效率”的宗旨，主要從事培訓(xùn)、管理咨詢和全網(wǎng)智能營銷業(yè)務(wù)。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營決策、人力資源管理、品牌營銷、營銷管理等，提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。一二三管理咨詢在多年經(jīng)營過程中，重視人才培養(yǎng)和服務(wù)提升，質(zhì)量并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與眾多客戶和企業(yè)家朋友合作共贏是我們一貫的追求。公司由多名原企業(yè)高管和高質(zhì)量咨詢顧問共同創(chuàng)辦；團(tuán)隊成員經(jīng)驗豐富實(shí)力雄厚。陸續(xù)為眾多企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、科研院所、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等社會各類機(jī)構(gòu)學(xué)員提供培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)，累計培訓(xùn)達(dá)10余萬人次，咨詢項目120多個；備受新老客戶好評。相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會帶來我們共同的成功！讓專業(yè)智慧的管理咨詢團(tuán)隊與您共創(chuàng)錦繡前程！上海品質(zhì)王向峰并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；

王向峰老師簡介：培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師。

個人簡介：

11年**經(jīng)歷，17年大型國企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗。致力于團(tuán)隊執(zhí)行力提升、網(wǎng)絡(luò)新媒體與電子商務(wù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、等領(lǐng)域的研究，專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境，邁向新征程，在實(shí)踐中積累了豐厚的實(shí)操經(jīng)驗。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢顧問或客座教授。同時致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設(shè)；

中源化學(xué)——管理能力提升；

柳州宏華股份——非人、人才盤點(diǎn)與梯隊建設(shè)；

合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；

云建投集團(tuán)物流公司——贏在職場；

深交所——職業(yè)化溝通與技巧；

東方科技公司——績效管理與工具落地；

中色科技股份——非人；

新興藥業(yè)——整個績效管理。

王向峰老師經(jīng)驗豐富，值得信賴！王向峰老師辦公地址：山東省濟(jì)寧市鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。

企業(yè)培訓(xùn)，管理咨詢，宣傳企劃，歡迎咨詢！ 專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案，成功幫助數(shù)十家企業(yè)擺脫困境。

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓(xùn)個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力，9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實(shí)踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設(shè)運(yùn)營系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；第七步：建立價值觀與共識?，F(xiàn)場管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師：王向峰老師。北京品質(zhì)王向峰

宣傳企劃：企業(yè)文化、營銷策劃、視頻動畫、3D制作。北京品質(zhì)王向峰

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：模式轉(zhuǎn)型與升級：第1章：頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章：創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。資本重構(gòu)與升級：第1章：價值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營的優(yōu)勢目的；第2章：股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器。全網(wǎng)智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營銷。北京品質(zhì)王向峰