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seiri)2.整頓(seiton)3.清掃(seiso)4.清潔(seikesn)5.素養(yǎng)(sitswke)?!?S”一旦導(dǎo)入后,對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階,所以一定要堅(jiān)持,切勿中途停止。企業(yè)管理培訓(xùn)迷茫糾結(jié)編輯自從管理學(xué)誕生以來(lái),咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說(shuō),正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要,才催生出了管理學(xué)??茖W(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓(xùn)師;管理學(xué)體系的構(gòu)建者法約爾,在他退休后也把一腔熱血獻(xiàn)給了培訓(xùn)事業(yè)。如果了解管理學(xué)誕生時(shí)期泰羅的“賠錢賺吆喝”,法約爾在“管理教育”方面的宏偉設(shè)想與實(shí)踐,就不難看出這一學(xué)科誕生階段培訓(xùn)與學(xué)術(shù)的“親密關(guān)系”。然而,唇齒相依的同時(shí),難免咬了舌頭或者嘣了牙齒。無(wú)論在西方還是在中國(guó),管理學(xué)一直存在一個(gè)問題,即學(xué)術(shù)與實(shí)踐如何對(duì)接?在管理學(xué)的發(fā)展演變過程中,學(xué)者、咨詢培訓(xùn)工作者、企業(yè)實(shí)踐者摩擦不斷??傮w來(lái)說(shuō),這種摩擦既有砥礪,也有抵梧;砥礪會(huì)推動(dòng)學(xué)科的進(jìn)步,抵梧會(huì)加大學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)的隔閡。這種摩擦在***的中國(guó),已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。在一定意義上,中國(guó)的管理學(xué)研究,同實(shí)際需要的距離越來(lái)越大;而中國(guó)的管理培訓(xùn),出現(xiàn)了越來(lái)越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。
一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西,26天封筆,每年317天封筆。六、對(duì)企業(yè)家的一點(diǎn)忠告1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù):不懂要學(xué)習(xí),不能拖。2、每天盯緊3個(gè)數(shù)字10-9=1。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍等大事確定后,通過天天、月月、時(shí)時(shí)關(guān)注“收入、成本、費(fèi)用”以及由此而產(chǎn)生的“利潤(rùn)”來(lái)驗(yàn)證大事確定的正確性。山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷3、財(cái)務(wù)先行:關(guān)注進(jìn)、銷、存的數(shù)字,以及由此而導(dǎo)致的結(jié)果。4、獎(jiǎng)勵(lì)高手:獎(jiǎng)勵(lì)開源高手、獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)流高手、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)利高手,一點(diǎn)不含糊,獎(jiǎng)就重獎(jiǎng),以點(diǎn)帶面,獲取***勝利。5、養(yǎng)成富人的思維模式(1)結(jié)果導(dǎo)向,逆向思維。(2)花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果。中外企業(yè)管理培訓(xùn)區(qū)別許多中國(guó)企業(yè)感慨:越來(lái)越難留住人了!不僅是留人,在企業(yè)招聘新員工時(shí),中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故,但根本上是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制(發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要)的問題,除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外,很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人,而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理,一個(gè)**大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。企業(yè)培訓(xùn)形成良好、融洽地工作氛圍,增強(qiáng)工作滿意度和成就感,為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織打下基礎(chǔ)。
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