培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師：王向峰老師。

王向峰老師主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識(shí)篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)著《企業(yè)大升級(jí)》。

王向峰老師主要服務(wù)內(nèi)容：

課程體系：

《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列》、《全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。 

管理咨詢(xún)：

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)整體效能提升；薪酬績(jī)效；流程管理；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)建；企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)等。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)、組織再造與升級(jí)、資本重構(gòu)與升級(jí)、全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。汶上王向峰聯(lián)系方式

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

萬(wàn)友濾機(jī)——人才測(cè)評(píng)、勝任力培訓(xùn)；

安徽國(guó)控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績(jī)效咨詢(xún)；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——?jiǎng)偃瘟δ芰?、人才梯?duì)建設(shè)與管理提升咨詢(xún)、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開(kāi)農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績(jī)效系統(tǒng)（農(nóng)場(chǎng)變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績(jī)效管理優(yōu)化。

企業(yè)王向峰業(yè)務(wù)流程高效執(zhí)行力系列：意識(shí)篇課程大綱、方法論課程大綱、塑造陽(yáng)光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章：高效溝通：管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程：

2.1溝通常見(jiàn)問(wèn)題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽(tīng)而非聽(tīng)；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章：時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)：

3.1時(shí)間成本與價(jià)值；

3.2時(shí)間管理的基本知識(shí)；

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法；

3.5制定你的行動(dòng)方案。

第4章：執(zhí)行思維：?jiǎn)?dòng)組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維；

4.3基于解決問(wèn)題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（三）塑造陽(yáng)光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)；第1章、陽(yáng)光心態(tài)；1、心態(tài)決定成??；2、改變不了事情，就改變對(duì)待事情的態(tài)度；3、知足常樂(lè)，正確比較；第2章、積極心態(tài)；1、成就人生的十種積極心態(tài)；2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；3、不要說(shuō)“我辦不到”；4、正確處理好三件事；第3章、感恩心態(tài)；1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀；2、企業(yè)較早會(huì)淘汰的三類(lèi)人；3、學(xué)會(huì)感恩；第4章、合作心態(tài)；1、典型團(tuán)隊(duì)；2、成功團(tuán)隊(duì)的共有特征；3、主人翁精神；4、成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。企業(yè)文化與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)：企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)、企業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)與新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)；

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列（一）模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第1章頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第2章創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造主旨競(jìng)爭(zhēng)力；第3章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎；第5章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路（二）組織再造與升級(jí)；第6章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第7章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；第8章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第9章績(jī)效評(píng)價(jià)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；第10章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力（三）資本重構(gòu)與升級(jí)；第11章價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主旨目的；第12章股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主旨生產(chǎn)力；第13章并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要途徑；第14章公募：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；第15章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器（四）全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)；第16章電商與新媒體應(yīng)用；第17章全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。王向峰老師專(zhuān)業(yè)為企事業(yè)單位量身定制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案并付諸執(zhí)行；汶上王向峰聯(lián)系方式

管理能力提升：高績(jī)效流程管理、目標(biāo)管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；汶上王向峰聯(lián)系方式

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系列：模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)：第1章：頂層設(shè)計(jì)：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)；第2章：創(chuàng)新與實(shí)力：實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造主旨競(jìng)爭(zhēng)力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之路。組織再造與升級(jí)：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級(jí)；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第4章：績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。資本重構(gòu)與升級(jí)：第1章：價(jià)值重構(gòu)：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)目的；第2章：股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第1生產(chǎn)力；第3章：并購(gòu)重組：打造企業(yè)“升級(jí)版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大利器。全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)。汶上王向峰聯(lián)系方式