管理范疇：

從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。

企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。 通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益；鄒城業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢清單

3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開始進(jìn)入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級(jí)發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬(wàn)元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的**書，讓咨詢的名頭著實(shí)火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點(diǎn)子公司”聯(lián)在一起，這是誤解。一個(gè)沒(méi)有文化的人也可能冒出幾個(gè)“點(diǎn)子”，管理咨詢卻是典型的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至九十年代中期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末，一部分國(guó)內(nèi)管理公司開始在市場(chǎng)上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”、“博峰營(yíng)銷”、“派力營(yíng)銷”、“博通經(jīng)緯”等。我國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè)。濟(jì)寧運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理咨詢公司哪家好？

    企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍作者：山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考一：企業(yè)管理咨詢、投資顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、經(jīng)濟(jì)信息咨詢(以上不含證券、保險(xiǎn)、基金、金融業(yè)務(wù)、人才中介服務(wù)及其它限制項(xiàng)目);從事廣告業(yè)務(wù)(法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)審批登記的，另行辦理審批登記后方可經(jīng)營(yíng));電子產(chǎn)品的銷售及其他國(guó)內(nèi)貿(mào)易(法律、行政法規(guī)、***決定規(guī)定在登記前須批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外);企業(yè)形象策劃、文化活動(dòng)策劃、禮儀策劃;計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā);網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考二：企業(yè)管理咨詢;商務(wù)信息咨詢;市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考三：企業(yè)管理咨詢服務(wù);商務(wù)信息咨詢服務(wù)(不含期貨類、證券類、金融類、貴金屬類)、會(huì)議會(huì)展服務(wù);組織、策劃文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布(不含固定印刷品廣告);企業(yè)形象策劃;軟件開發(fā);計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設(shè)備、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備及配件銷售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))國(guó)內(nèi)各類廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布、代理、制作。

    并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實(shí)施。在調(diào)研和制訂方案的過(guò)程中，咨詢師會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。診斷報(bào)告出來(lái)了，他會(huì)說(shuō)，我們知道這些問(wèn)題；解決措施出來(lái)了，他要么會(huì)說(shuō)，我們以前就是這么做的，可惜沒(méi)有堅(jiān)持；要么會(huì)說(shuō)，我們企業(yè)怎樣怎樣，你的不符合我們企業(yè)實(shí)際?？傊痪湓挘浩髽I(yè)的問(wèn)題他知道，解決的方法他懂得。關(guān)鍵在于問(wèn)題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會(huì)如此呢？因?yàn)槠髽I(yè)的群體思維出了問(wèn)題、主要管理人員的價(jià)值判斷出了問(wèn)題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù)，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿口時(shí)髦的管理名詞——都是從培訓(xùn)師那里聽(tīng)來(lái)的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)概念的解釋就是錯(cuò)的！更為甚者，靠彼得原理升上去的官僚，為了保住既得位置和既得利益，趁機(jī)把水?dāng)嚋?！?dāng)你和他談戰(zhàn)略時(shí)，他跟你舉例子，山東一二三企業(yè)管理咨詢說(shuō)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)移話題；當(dāng)你和他說(shuō)細(xì)節(jié)時(shí)，他又和你大談特談決策程序、外部環(huán)境。當(dāng)你問(wèn)他對(duì)咨詢項(xiàng)目是否支持時(shí)，他胸脯拍得震天響，信誓旦旦：堅(jiān)持支持；當(dāng)你告訴他某個(gè)具體問(wèn)題的具體解決措施時(shí)，他又腦袋搖得像拔浪鼓，這不行。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有；

解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的**。

構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：

● 細(xì)分客戶，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求。

● 關(guān)注市場(chǎng)和客戶信號(hào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化?！?從“推動(dòng)式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作。

● 引入SCOR機(jī)制。

● 延遲策略。

● 發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。

● 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià)。

● 戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對(duì)供應(yīng)鏈的支撐。 描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。智能化企業(yè)管理咨詢清單

而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。鄒城業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢清單

山東一二三企業(yè)管理咨詢財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)成立時(shí)間2012-01暫無(wú)公司地址哈爾濱市南崗區(qū)西大直街400號(hào)和興商廈A702公司介紹百年冠日企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于1998年，公司具有**法人資質(zhì)。分別在黑龍江省工商局、黑龍江省稅務(wù)局、黑龍江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、黑龍江省環(huán)保廳、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)取得了相關(guān)資質(zhì)和備案資質(zhì)，是黑龍江省***獲得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)的10項(xiàng)備案資格的專業(yè)認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)，具備合法從事認(rèn)證相關(guān)服務(wù)的資格。編號(hào)CNCA-Z-10Q-2010-004。公司下設(shè)國(guó)際認(rèn)證中心、管理咨詢中心、管理培訓(xùn)學(xué)院、森林認(rèn)證。可以為您提供專業(yè)化的一站式服務(wù)。使您的流程更加精益求精，人員更加專業(yè)，從而贏得更多的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要服務(wù)項(xiàng)目有全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、定制化管理咨詢、定制化管理培訓(xùn)、森林認(rèn)證。立足知識(shí)型服務(wù)業(yè)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、文化、技術(shù)已為2000家來(lái)自不同行業(yè)的客戶提供了滿意的服務(wù)。范圍涉及機(jī)械、電子、汽車制造、航空、軟件、動(dòng)漫、信息技術(shù)、食品、農(nóng)業(yè)、金屬制品、木制品、印刷、塑料、橡膠、建材、電力、銀行、**、學(xué)校、醫(yī)院、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、園林綠化、市政、路橋、安裝、進(jìn)出口貿(mào)易等。鄒城業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢清單