對(duì)于沒(méi)有具體崗位或無(wú)法直接量化人員可采用時(shí)間圓餅圖即分別寫(xiě)上每小時(shí)工作內(nèi)容，用圓餅圖表示。（4）目標(biāo)分離任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找差距,獎(jiǎng)罰分明。（5）設(shè)立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個(gè)崗位都必須設(shè)立**低成績(jī)效要求。（6）績(jī)效高、工資低。比如:20%工資+80%績(jī)效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機(jī)構(gòu)很多公司小機(jī)構(gòu)多職位多，盲目擴(kuò)大，并選用一些侏儒人才,而且沒(méi)有績(jī)效化管理。（1）機(jī)構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說(shuō)總經(jīng)理兼營(yíng)銷、生產(chǎn)制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。（3）山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)（1）凡是商品買回來(lái)再賣出去都會(huì)貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào),要是沒(méi)有**好不投資。（2）誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。（3）建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購(gòu)成本（1）競(jìng)標(biāo)砍價(jià)----借刀殺人（2）過(guò)關(guān)斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購(gòu)買。山東一二三企業(yè)以客戶為中心，結(jié)合時(shí)代特征，實(shí)際創(chuàng)新、提供給客戶**合理的解決方案。任城區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)好

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程O(píng)n-SiteTraining創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動(dòng)作分解主講：戴老師原創(chuàng)課程――吃別人嚼過(guò)的饃，不香。全部?jī)?nèi)容用實(shí)例說(shuō)話，不講虛的。培訓(xùn)收益聽(tīng)了這堂課后，學(xué)員就可以照葫蘆畫(huà)瓢，輕松創(chuàng)建本企業(yè)的培訓(xùn)體系。課程大綱1、創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓(xùn)專員的課程體系2、建立和完善培訓(xùn)制度（1）舉例：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營(yíng)銷某公司培......研發(fā)項(xiàng)目管理課程主講：張老師1、分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界比較好的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和......企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講：于老師***講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門員第二講：******企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素內(nèi)控的方法與局限如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？管理的五個(gè)層次第三講：管理制度控制如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？中國(guó)企業(yè)管理制度控制......成功的會(huì)議。鄒城信息化企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)好企業(yè)只有依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的***員工。

    直接成本**低。要在茫茫書(shū)海中找到適合你的書(shū)籍，需要花一些工夫。可以通過(guò)老板、同事或朋友介紹，加入貝塔斯曼等讀書(shū)俱樂(lè)部、網(wǎng)上讀書(shū)論壇等方法縮小搜尋的范圍。7、工作中學(xué)習(xí)（工作中學(xué)習(xí)）是外企非常提倡的學(xué)習(xí)方法。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路。對(duì)任何理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)，只有在實(shí)踐中應(yīng)用才會(huì)有切身體會(huì)。深入骨髓，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的習(xí)慣。員工在工作中遇到了問(wèn)題，可以馬上向別人請(qǐng)教，或者找資料學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的郁悶和努力之后，終于解決了問(wèn)題，成為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。另一方面，管理者通過(guò)有意識(shí)給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見(jiàn)的下基層鍛煉就屬于這個(gè)范疇。外企通過(guò)短期出國(guó)工作的形式，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,專業(yè)全網(wǎng)智能營(yíng)銷使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交流的特點(diǎn)和跨文化管理的重要性。通過(guò)委派跨部門的臨時(shí)項(xiàng)目（如六西格瑪質(zhì)量改善），可以提升中層經(jīng)理的跨部門溝通和項(xiàng)目管理的能力。8、內(nèi)部“導(dǎo)師”輔導(dǎo)內(nèi)部“導(dǎo)師”的日常輔導(dǎo)是在所有培訓(xùn)形式中**重要的培訓(xùn)形式。經(jīng)理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導(dǎo)下屬的責(zé)任。對(duì)新加入的員工，即使是領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)很簡(jiǎn)單的事情。

    4）動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)。5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預(yù)算（1）利潤(rùn)是要求出來(lái)的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒(méi)有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫(kù)存。1）庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實(shí)際上20件的成本大于80件的利潤(rùn),所以還是虧損。（2）先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場(chǎng)客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來(lái)利潤(rùn),在簽定合同時(shí)要知道贏利點(diǎn)是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對(duì)待進(jìn)行誠(chéng)信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶,客戶分級(jí),誠(chéng)信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無(wú)限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開(kāi)支（1）砍電話費(fèi)的實(shí)用方法:①定出每個(gè)級(jí)別電話費(fèi)報(bào)銷價(jià)位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。企業(yè)培訓(xùn)鼓舞了士氣、 激發(fā)了潛能并有效調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。

    2）砍汽車成本的幾個(gè)絕招：①砍掉創(chuàng)造價(jià)值**少的汽車。②砍掉浪費(fèi)**多的汽車。③汽車維修應(yīng)拿回配件。④汽車報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)由乘車人簽字，比如過(guò)路費(fèi)等。⑤**好打的報(bào)銷。（3）砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)：①訂出各個(gè)級(jí)別應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應(yīng)少去人。（4）砍辦公設(shè)備。用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復(fù)印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開(kāi)到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯(lián)絡(luò)或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒(méi)搞定咋辦？⑤真要出差請(qǐng)給出標(biāo)準(zhǔn)，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會(huì)議（1）節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商討會(huì)議，會(huì)議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗(yàn)證。（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果，一定要有責(zé)任人落實(shí)。五、企業(yè)家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購(gòu)、付款的計(jì)劃性，實(shí)施集中付款，方便管理，每周只有***報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、買東西。企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)不斷地培 訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到***的提升。任城區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)好

培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)**需要的人才和相應(yīng)的崗位。任城區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)好

    用圓餅圖表示。（4）目標(biāo)分離任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找差距,獎(jiǎng)罰分明。（5）設(shè)立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個(gè)崗位都必須設(shè)立**低成績(jī)效要求。（6）績(jī)效高、工資低,比如:20%工資+80%績(jī)效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機(jī)構(gòu)很多公司小機(jī)構(gòu)多職位多，盲目擴(kuò)大，并選用一些侏儒人才,而且沒(méi)有績(jī)效化管理。（1）機(jī)構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說(shuō)總經(jīng)理兼營(yíng)銷、生產(chǎn)制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。（3）每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心和價(jià)值中心,我們必須明確職責(zé),能獨(dú)當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)（1）凡是商品買回來(lái)再賣出去都會(huì)貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào),要是沒(méi)有**好不投資。（2）誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。（3）建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購(gòu)成本（1）競(jìng)標(biāo)砍價(jià)----借刀殺人（2）過(guò)關(guān)斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購(gòu)買（4）動(dòng)之以情----感恩圖報(bào)（5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預(yù)算（1）利潤(rùn)是要求出來(lái)的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。。任城區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)哪個(gè)好