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王向峰聯(lián)系方式

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-02-24

培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師:王向峰老師。王向峰主要職務(wù)和稱號:l中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l國家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)特聘高級講師l倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評委lCTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方**組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長l上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國際研究中心特約講師。王向峰老師辦公地址:山東省濟(jì)寧市鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園;聯(lián)系電話:5756123。致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。王向峰聯(lián)系方式

王向峰聯(lián)系方式,王向峰

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人:王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容:

培訓(xùn)服務(wù):

管理能力提升:

高績效流程管理;

目標(biāo)管理與落地執(zhí)行;

MTP中層管理者技能。

人力資源系列:

非人力資源的人力資源管理;

薪酬與績效管理;

人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè);

基于勝任力的人才管理系統(tǒng);

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

自我管理:

職業(yè)生涯規(guī)劃;

情商與成長;

自我管理與覺察;

禮儀與商務(wù);

贏在職場。

王向峰老師經(jīng)驗(yàn)豐富,值得信賴!王向峰老師辦公地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 兗州區(qū)智能化王向峰管理咨詢方面:致力于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)整體效能提升。

王向峰聯(lián)系方式,王向峰

王向峰老師:山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司:專業(yè)、專注,致力于企業(yè)運(yùn)營管理效率與經(jīng)營業(yè)績提升。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司,成立于2014年,秉承“專業(yè)、專注、專力之精神,致力于支持企業(yè)提高運(yùn)營管理效率”的宗旨,主要從事培訓(xùn)、管理咨詢和全網(wǎng)智能營銷業(yè)務(wù)。服務(wù)涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營決策、人力資源管理、品牌營銷、營銷管理等,提供企業(yè)高質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。王向峰老師辦公地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。鄒城市5756123

王向峰老師的主要作品:執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲(意識篇、方法論、知行合一)》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。主要服務(wù)內(nèi)容課程體系:《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列》、《全網(wǎng)智能營銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;企業(yè)整體效能提升;薪酬績效;流程管理;人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)文化建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建;企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造;雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè);創(chuàng)業(yè)咨詢等。王向峰老師辦公地址:山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園;聯(lián)系電話:5756123。王向峰是中國電子商會(huì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)副理事長、上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國際研究中心特約講師。

王向峰聯(lián)系方式,王向峰

王向峰老師服務(wù)客戶示例:

新興鑄管——人才梯隊(duì)建設(shè)與管理技能提升;

重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運(yùn)用培訓(xùn);

武漢車都集團(tuán)——人力資源整體規(guī)劃(薪酬績效、任職資格、項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn));

重慶品勝科技——?jiǎng)偃瘟<叭温氋Y格咨詢、流程管理培訓(xùn);

蒙牛乳業(yè)—管理技能提升;

松原石化(勝利油田)——管理干部技能提升、人才管理;

沈陽金百利集團(tuán)——人才成長與發(fā)展(連鎖加油站系統(tǒng));

首鋼集團(tuán)人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練。 轉(zhuǎn)型升級:模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。綜合王向峰怎么樣

高效執(zhí)行力系列:意識篇課程大綱、方法論課程大綱、塑造陽光心態(tài)打造高效團(tuán)隊(duì)。王向峰聯(lián)系方式

王向峰老師課程體系:

高效執(zhí)行力系列:

方法論課程大綱:

第1章:組織執(zhí)行:連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁:

1.1影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素;

1.2執(zhí)行力差的五大原因;

1.3三大流程及優(yōu)化提升;

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個(gè)法則。

第2章:高效溝通:管理的過程就是溝通的過程:

2.1溝通常見問題;

2.2有效溝通三要素;

2.3傾聽而非聽;

2.4與上司溝通的原則;

2.5與下屬溝通的常用技巧;

2.6溝通的五個(gè)層次。

第3章:時(shí)間管理:我們每天不只有24小時(shí):

3.1時(shí)間成本與價(jià)值;

3.2時(shí)間管理的基本知識;

3.3基于目標(biāo)的時(shí)間管理的主旨方法;

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法;

3.5制定你的行動(dòng)方案。

第4章:執(zhí)行思維:啟動(dòng)組織執(zhí)行力的錦囊:

4.1十種高效思考方式;

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維;

4.3基于解決問題的思維;

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。 王向峰聯(lián)系方式