繪制流程圖2．設(shè)計(jì)流程與制度第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1．人力資源供需狀況調(diào)查分析2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1．職務(wù)評(píng)估2．設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1．人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2.設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1．分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行效果2．設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用2．設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況分析1．盈利能力分析2．財(cái)務(wù)報(bào)表分析3．財(cái)務(wù)綜合性分析與評(píng)價(jià)二、成本管理咨詢1．成本管理環(huán)境分析2．企業(yè)成本水平分析3．成本形成過(guò)程分析4．成本管理和核算體系設(shè)計(jì)三、***預(yù)算管理咨詢1．***預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2．設(shè)計(jì)***預(yù)算管理體系第六部分營(yíng)銷咨詢一、營(yíng)銷分析1．營(yíng)銷觀念分析2．營(yíng)銷環(huán)境分析3．營(yíng)銷能力分析二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1．市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2．市場(chǎng)細(xì)分3．目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4．市場(chǎng)定位三、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1．營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2．營(yíng)銷組合策略的選擇（1）產(chǎn)品策略（2）品牌策略（3）價(jià)格策略（4）渠道策略。傳統(tǒng)咨詢更看重個(gè)人的既有的知識(shí)、才能、天賦，要求個(gè)人的能力一步到位，能夠直接為服務(wù)對(duì)象提供可靠服務(wù)。魚臺(tái)管理咨詢系統(tǒng)

    是支持咨詢報(bào)告**有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見(jiàn)，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報(bào)告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià)，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選，避免無(wú)謂提高成本。管理咨詢高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn)。魚臺(tái)管理咨詢系統(tǒng)企業(yè)是有生命的、不斷成長(zhǎng)的。它們的目標(biāo)也隨著自身發(fā)展不斷演變。

    管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn)，在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng)，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助，更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不**是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制。

    第4章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：基本職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法有哪些基本職能設(shè)計(jì)和調(diào)整的方法包括：①按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整;②按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整;③按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整;④按其他影響因素進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)組織形式。第5章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：什么是科技管理咨詢，有什么特點(diǎn)科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)?？萍脊芾碜稍冇袃蓚€(gè)重要特點(diǎn)：①較強(qiáng)的專業(yè)性;②科學(xué)的前瞻性。第6章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：什么是存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案和訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。為防止庫(kù)存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足;也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多。訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略是指根據(jù)用戶提出的具體進(jìn)貨要求。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案。

    提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢公司理解編輯咨詢理論**——管理咨詢是由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并**地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題，推薦這些問(wèn)題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。企業(yè)管理人員——管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業(yè)自身無(wú)法解決的問(wèn)題”。管理咨詢顧問(wèn)——管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”。管理咨詢公司綜合理解——咨詢的目的是消除困惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)管理的某一方面具有專長(zhǎng)管理咨詢公司深入理解管理咨詢是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動(dòng)，管理顧問(wèn)和客戶有意識(shí)地建立一個(gè)志愿的短期（或長(zhǎng)期）關(guān)系以進(jìn)入一個(gè)相互作用的過(guò)程；在此過(guò)程中，管理顧問(wèn)使用咨詢知識(shí)將管理知識(shí)帶給客戶，通過(guò)專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關(guān)的問(wèn)題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€(gè)人（咨詢?nèi)耍部梢允墙M織。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問(wèn)提供的咨詢報(bào)告出現(xiàn)，而其**終形態(tài)則以增長(zhǎng)客戶的管理知識(shí)和才能、管理顧問(wèn)增加的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及客戶按管理顧問(wèn)推薦方案實(shí)施后達(dá)成的新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益來(lái)表達(dá)。具有較好的資源鏈接能力，可實(shí)現(xiàn)咨詢+投資、咨詢+培訓(xùn)、咨詢+運(yùn)營(yíng)、咨詢+招商等。魚臺(tái)管理咨詢系統(tǒng)

在個(gè)人價(jià)值上賦予工作與生活的快樂(lè)意義、在企業(yè)與自然上實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。魚臺(tái)管理咨詢系統(tǒng)

    那么第二步就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維對(duì)各種想法進(jìn)行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無(wú)章的想法進(jìn)行組織梳理，剔除那些無(wú)法進(jìn)一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。3）制定計(jì)劃。當(dāng)所要解決的問(wèn)題得以明確、有關(guān)問(wèn)題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來(lái)要做的就是制定研究計(jì)劃,明確需要做哪些分析，研究的過(guò)程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時(shí)間、人員與費(fèi)用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問(wèn)題的方案。當(dāng)然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間。因此，分析的**終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動(dòng)方案。5）時(shí)刻保持相互間的溝通。咨詢項(xiàng)目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項(xiàng)目各個(gè)階段的活動(dòng)，隨時(shí)提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的感覺(jué)是什么。魚臺(tái)管理咨詢系統(tǒng)