企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。

部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系。 根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。山東媒體企業(yè)管理咨詢規(guī)定

企業(yè)管理：

現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以***的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標得以快速實現(xiàn)；

2、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對國內(nèi)外眾多業(yè)績***企業(yè)的調(diào)研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用方面都具有***的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。

現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行了工具化，以事務(wù)和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精細的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團隊。 兗州區(qū)信息化企業(yè)管理咨詢哪個好管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的；

項目化：項目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項目進行有條理、有效的管理活動，并且對所管理的項目進行優(yōu)化的過程。具體來說就是對一活動從決策開始到結(jié)束的全過程進行詳細的有條理的管理。將項目化管理應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，改變了以往過去較為傳統(tǒng)的管理觀念，主要有如下優(yōu)勢：

（1）項目化管理注重在整個項目的實施過程中進行***的監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。

（2）將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。

（3）通過整個項目的整合與細致化的管理，加強了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了相關(guān)部門之間的***與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢及“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合服務(wù)提供商，致力于管理咨詢、團隊建設(shè)和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級咨詢和技術(shù)、運營支持。服務(wù)項目涵蓋：管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團隊打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運營、運營系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案，以精細策略、有效落地著稱。我們秉持”重實效，易落地“的服務(wù)理念，以客戶為中心，結(jié)合時代特征，實際創(chuàng)新、提供給客戶**合理的解決方案、以不斷創(chuàng)新可落地的效果，助推客戶持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。公司地址：山東省濟寧市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。企業(yè)管理咨詢公司哪家好？

    公司名稱山東一二三企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢公司戶外體驗培訓(xùn)編輯道明公司專注于拓展訓(xùn)練已經(jīng)有八年多的時間，公司創(chuàng)始人從1999年就開始從事體驗培訓(xùn)教學(xué)，是山東省**早一批培訓(xùn)師，也是山東**大的戶外培訓(xùn)公司——青島眾拓戶外體驗培訓(xùn)公司的創(chuàng)始人之一。道明公司拓展訓(xùn)練中心擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗、科學(xué)的訓(xùn)練基地、強大的培訓(xùn)師隊伍、系統(tǒng)的培訓(xùn)流程、嚴謹?shù)陌踩砟?，是煙威地區(qū)眾多企業(yè)優(yōu)先的戶外體驗培訓(xùn)機構(gòu)。除了場地拓展訓(xùn)練，道明公司還開發(fā)了多種戶外體驗培訓(xùn)方式，包括野外拓展訓(xùn)練、***拓展訓(xùn)練等，在煙臺養(yǎng)馬島和昆崳山建有專業(yè)的野外和***訓(xùn)練基地。煙臺道明企業(yè)管理咨詢公司管理系統(tǒng)編輯PDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)PDP（ProfessionalDynametricPrograms）是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態(tài)綜合測驗系統(tǒng)，它可以測量出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」和「可預(yù)測的行為模式」。山東一二三企業(yè)管理咨詢PDP可***運用于天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)、招募選才評鑒系統(tǒng)、團隊特質(zhì)分析系統(tǒng)、教育訓(xùn)練規(guī)劃系統(tǒng)、綜合特質(zhì)諮商系統(tǒng)等。PDP在***應(yīng)用過程中被證明具有較高的信度和效度。幫助企業(yè)重新審視公司和員工之間的關(guān)系，整體操盤非上市公司和上市公司的股權(quán)激勵設(shè)計。梁山媒體企業(yè)管理咨詢常見問題

咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；山東媒體企業(yè)管理咨詢規(guī)定

企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造***團隊2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運營效率4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值7、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準則，***規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)**競爭力。 山東媒體企業(yè)管理咨詢規(guī)定