上海青浦物流倉(cāng)庫(kù)哪家服務(wù)好?吉新15000平倉(cāng)儲(chǔ)出租
吉新物流作為青浦倉(cāng)儲(chǔ)公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)商提供哪些服務(wù)呢
關(guān)于吉新青浦倉(cāng)儲(chǔ)公司提供服務(wù),你想知道的都在這里
需求倉(cāng)庫(kù)托管代發(fā)貨的都選擇了這家上海倉(cāng)儲(chǔ)公司
上海倉(cāng)儲(chǔ)配送_吉新倉(cāng)庫(kù)面積租用靈活
上海倉(cāng)儲(chǔ)物流 吉新電商倉(cāng)庫(kù)火熱招租 消防自動(dòng)噴淋
上海倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)哪家好?吉新物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)
上海青浦倉(cāng)儲(chǔ)公司 吉新物流承接各種倉(cāng)庫(kù)托管代發(fā)貨
上海倉(cāng)儲(chǔ)公司 吉新提供物流倉(cāng)庫(kù)外包服務(wù)
上海青浦倉(cāng)庫(kù)出租 吉新物流倉(cāng)儲(chǔ)招租 100平起租
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0企業(yè)管理咨詢(xún)師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來(lái)編輯吧!企業(yè)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,提高管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì),加強(qiáng)我國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才水平和能力,而在全國(guó)實(shí)行的統(tǒng)一的、面向社會(huì)的、**管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià),是為有志從事管理咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)工作的人員和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)用人提供的評(píng)價(jià)服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢(xún)師考試適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)面向社會(huì)的目錄1簡(jiǎn)介2背景3報(bào)考相關(guān)?資格?時(shí)間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢(xún)師考試簡(jiǎn)介編輯根據(jù)國(guó)家人事部《管理咨詢(xún)?nèi)藛T職業(yè)水平評(píng)價(jià)暫行規(guī)定》和《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)(國(guó)人部發(fā)[2005]71號(hào))的規(guī)定,管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià),納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書(shū)制度統(tǒng)一規(guī)劃;管理咨詢(xún)師職業(yè)水平評(píng)價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行;通過(guò)考試取得《中華人民共和國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)》的人員,可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作。根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。山東項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)誠(chéng)信互利
企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍作者:山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考一:企業(yè)管理咨詢(xún)、投資顧問(wèn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)(以上不含證券、保險(xiǎn)、基金、金融業(yè)務(wù)、人才中介服務(wù)及其它限制項(xiàng)目);從事廣告業(yè)務(wù)(法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)審批登記的,另行辦理審批登記后方可經(jīng)營(yíng));電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售及其他國(guó)內(nèi)貿(mào)易(法律、行政法規(guī)、***決定規(guī)定在登記前須批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外);企業(yè)形象策劃、文化活動(dòng)策劃、禮儀策劃;計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā);網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考二:企業(yè)管理咨詢(xún);商務(wù)信息咨詢(xún);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍參考三:企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù);商務(wù)信息咨詢(xún)服務(wù)(不含期貨類(lèi)、證券類(lèi)、金融類(lèi)、貴金屬類(lèi))、會(huì)議會(huì)展服務(wù);組織、策劃文化藝術(shù)交流活動(dòng);廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布(不含固定印刷品廣告);企業(yè)形象策劃;軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、電子產(chǎn)品、五金產(chǎn)品、辦公用品、服裝、針紡織品、照相器材、通信設(shè)備、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備及配件銷(xiāo)售(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))國(guó)內(nèi)各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布、代理、制作。媒體企業(yè)管理咨詢(xún)誠(chéng)信為本這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
目的:企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討,不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為,管理咨詢(xún)根本的目的,是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。保持優(yōu)勢(shì)?我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶(hù)增加價(jià)值?科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢(xún)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化,指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有**性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,分析其實(shí)質(zhì),真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,這是很必要的。山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的,市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此,咨詢(xún)師不*要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施,還要幫助培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢(xún)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)咨詢(xún),是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,并找出關(guān)鍵的影響因素。然后。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案;
2、報(bào)考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r(shí)間內(nèi),持“報(bào)考材料”到指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格審查。(1)山東一二三企業(yè)管理咨詢(xún)《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試報(bào)名表》一式兩份(附照片);(2)學(xué)歷。學(xué)位)證書(shū)原件及復(fù)印件1份;(3)身份證原件及復(fù)印件1份;(4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)原件及復(fù)印件1份;(5)本人近期2寸彩色免冠照片3張(同底版);(6)所在單位出具的從事管理咨詢(xún)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作年限證明。3、報(bào)考人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按本地區(qū)規(guī)定的方式獲取準(zhǔn)考證。企業(yè)管理咨詢(xún)師考試考試內(nèi)容編輯企業(yè)管理咨詢(xún)師考試大綱《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》考試大綱考試目的:檢驗(yàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢(xún)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),選擇和運(yùn)用相關(guān)方法、工具,分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題,制定改善方案,處理管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)際能力。***部分管理咨詢(xún)與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢(xún)特點(diǎn)及分類(lèi)的應(yīng)用二、管理咨詢(xún)?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)估三、客戶(hù)分析1、影響客戶(hù)選擇管理咨詢(xún)服務(wù)的主要因素分析(1)宏觀環(huán)境因素分析(2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析(3)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)因素分析(4)客戶(hù)自身因素分析2、不同類(lèi)型客戶(hù)的咨詢(xún)需求與特點(diǎn)分析3、判定客戶(hù)的需求與特點(diǎn)四、管理咨詢(xún)程序的應(yīng)用1、業(yè)務(wù)洽談。企業(yè)診斷:是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析;兗州區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理咨詢(xún)哪個(gè)好
實(shí)際創(chuàng)新、提供給客戶(hù)**合理的解決方案、以不斷創(chuàng)新可落地的效果,助推客戶(hù)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山東項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)誠(chéng)信互利
營(yíng)銷(xiāo):
1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧。
3、消費(fèi)者需求分析與探尋。
4、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理。
5、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理。
6、低成本營(yíng)銷(xiāo)策略。
7、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與談判策略。
8、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位。
10、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施。
11、***營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制。
12、深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
13、成功管理與銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)方程式。
14、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法。
財(cái)務(wù):
1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
3、薪金流量表的編制和分析。
4、并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制。
5、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。
6、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)一日通。
7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通。
8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算。
9、合并與合并報(bào)表。
10、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范。
11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南。 山東項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)誠(chéng)信互利