高效執(zhí)行力系列

（三）塑造陽光心態(tài)打造高效團隊；第1章、陽光心態(tài)；1、心態(tài)決定成?。?、改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度；3、知足常樂，正確比較；第2章、積極心態(tài)；1、成就人生的積極心態(tài)；2、毀壞人生的消極心態(tài)；3、不要說“我辦不到”；4、正確處理好三件事；第3章、感恩心態(tài)；1、當前企業(yè)生存現(xiàn)狀；2、企業(yè)較早會淘汰的三類人；3、學會感恩；第4章、合作心態(tài)；1、典型團隊；2、成功團隊的共有特征；3、主人翁精神；4、主旨團隊的標準。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。 王向峰老師為您提供一站式企業(yè)服務(wù)體系！曲阜運營王向峰

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓經(jīng)理、培訓師和培訓機構(gòu)各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力，9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設(shè)運營系統(tǒng)；第三步：制定組織結(jié)構(gòu)；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領(lǐng)導風格；第七步：建立價值觀與共識。現(xiàn)場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。曲阜運營王向峰態(tài)度 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵、結(jié)果 — 才能證明一切、改變 — 從自我負責開始；

王向峰老師服務(wù)項目案例：武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績效、人才梯隊等；牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；兵工集團東北工業(yè)集團——內(nèi)訓師技能；德國駿馬集團——管理者能力提升；中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；茅臺集團習酒有限公司——企業(yè)大學建設(shè)；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設(shè)；中源化學——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設(shè)；合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；云建投集團物流公司——贏在職場；深交所——職業(yè)化溝通與技巧；東方科技公司——績效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業(yè)——整個績效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。

王向峰老師：培訓講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師。

王向峰老師課程體系：

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：

資本重構(gòu)與升級：

第1章：價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的優(yōu)勢目的；

第2章：股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；

第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；

第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；

第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器。

全網(wǎng)智能營銷升級：

第1章：電商與新媒體應(yīng)用；

第2章：全網(wǎng)智能營銷。

王向峰老師辦公地點：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。電話：鄒城市5756123 人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓培訓；

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人：王向峰老師。

公司服務(wù)內(nèi)容：

管理咨詢服務(wù)：

人力資源管理提升服務(wù)：

勝任力模型；

崗位價值評估；

人才測評；

績效管理；

薪酬優(yōu)化；

培訓系統(tǒng)搭建等。

企業(yè)流程服務(wù)：

流程建設(shè)；

流程優(yōu)化；

流程再造；

流程重組；

組織內(nèi)部流程管理；

人才系統(tǒng)搭建。

企業(yè)文化與全網(wǎng)營銷服務(wù)：

企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計；

企業(yè)文化優(yōu)化服務(wù)；

企業(yè)全網(wǎng)智能營銷與新媒體運營服務(wù)。

企業(yè)大學建設(shè)：

企業(yè)大學系統(tǒng)搭建；

企業(yè)大學運營管理服務(wù)；

企業(yè)大學講師隊伍建設(shè)。 主要作品：執(zhí)行力系列課程《高效執(zhí)行三部曲（意識篇、方法論、知行合一）》、轉(zhuǎn)型升級專著《企業(yè)大升級》。智能化王向峰質(zhì)量

頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；曲阜運營王向峰

王向峰老師課程體系：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列：模式轉(zhuǎn)型與升級：第1章：頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章：創(chuàng)新與實力：實施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章：“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章：引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章：大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路。組織再造與升級：第1章：組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第2章：流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第3章：企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標的橋梁；第4章：績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第5章：文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。資本重構(gòu)與升級：第1章：價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的優(yōu)勢目的；第2章：股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第3章：并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第4章：公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第5章：現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器。全網(wǎng)智能營銷升級：第1章：電商與新媒體應(yīng)用；第2章：全網(wǎng)智能營銷。曲阜運營王向峰