王向峰老師服務(wù)客戶示例：

東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績效與流程管理全案；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——人力資源提升、組織架構(gòu)、薪酬績效、人才梯隊等；

牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；

兵工集團東北工業(yè)集團——內(nèi)訓(xùn)師技能；

德國駿馬集團——管理者能力提升；

中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；

西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；

茅臺集團習(xí)酒有限公司——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；

深圳羅湖辦——鄰避課題。

王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 方法論課程大綱：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊。泗水王向峰來電咨詢

王向峰老師服務(wù)項目案例：新興鑄管——人才梯隊建設(shè)與管理技能提升；重慶葵花藥業(yè)——人才測評、后備人才培養(yǎng)、勝任力模型搭建及運用培訓(xùn)；武漢車都集團——人力資源整體規(guī)劃（薪酬績效、任職資格、項目管理咨詢與培訓(xùn)）；重慶品勝科技——勝任力建模及任職資格咨詢、流程管理培訓(xùn)；蒙牛乳業(yè)—管理技能提升；松原石化（勝利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈陽金百利集團——人才成長與發(fā)展（連鎖加油站系統(tǒng)）；首鋼集團人才開發(fā)院——內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練；萬友濾機——人才測評、勝任力培訓(xùn)；安徽國控集團——企業(yè)文化；天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓(xùn)；南玻集團河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；綠地集團園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；淮河工程集團——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農(nóng)場變革）；黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化；東安橡膠——組織建設(shè)、薪酬績效與流程管理全案。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 運營王向峰服務(wù)電話創(chuàng)業(yè)必修課：創(chuàng)業(yè)思考、創(chuàng)新類型、方向選擇、創(chuàng)業(yè)四問。

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標(biāo)的時間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。

王向峰老師為您提供一站式企業(yè)服務(wù)體系！解決方案：轉(zhuǎn)型升級、智能營銷、宣傳企劃、管理咨詢、總裁智慧、團隊賦能。轉(zhuǎn)型升級：模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。宣傳企劃：企業(yè)文化、營銷策劃、視頻動畫、3D制作。管理咨詢：商業(yè)模式、人才梯隊、網(wǎng)絡(luò)營銷、投資融資?？偛弥腔郏荷虡I(yè)思維、國學(xué)智慧、孔孟之道、易經(jīng)風(fēng)水。團隊賦能：贏在執(zhí)行、高效溝通、時間管理、陽光心態(tài)。王向峰老師：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運營管理效率與經(jīng)營業(yè)績提升。聯(lián)系電話：5756123。轉(zhuǎn)型升級：模式轉(zhuǎn)型、組織再造、資本重構(gòu)、數(shù)字企業(yè)。

王向峰老師高效執(zhí)行力系列（三）塑造陽光心態(tài)打造高效團隊；第1章、陽光心態(tài)；1、心態(tài)決定成??；2、改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度；3、知足常樂，正確比較；第2章、積極心態(tài)；1、成就人生的十種積極心態(tài)；2、毀壞人生的十種消極心態(tài)；3、不要說“我辦不到”；4、正確處理好三件事；第3章、感恩心態(tài)；1、當(dāng)前企業(yè)生存現(xiàn)狀；2、企業(yè)較早會淘汰的三類人；3、學(xué)會感恩；第4章、合作心態(tài)；1、典型團隊；2、成功團隊的共有特征；3、主人翁精神；4、成功團隊的標(biāo)準(zhǔn)。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務(wù)、贏在職場；信息化王向峰管理方法

王向峰老師：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)高質(zhì)量講師。泗水王向峰來電咨詢

王向峰老師企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列（一）模式轉(zhuǎn)型與升級；第1章頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章創(chuàng)新與實力：實施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路（二）組織再造與升級；第6章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第7章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第8章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第9章績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第10章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力（三）資本重構(gòu)與升級；第11章價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的中級目的；第12章股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第13章并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第14章公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第15章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器（四）全網(wǎng)智能營銷升級；第16章電商與新媒體應(yīng)用；第17章全網(wǎng)智能營銷。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 泗水王向峰來電咨詢