國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**，由于其機構(gòu)的**性，準確性也較高)，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。(3)各種媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，(1)、(2)兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本。高級供應者包括：高校教授和其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應者。潛在進入者管理咨詢業(yè)的進入門檻比較低，因此潛在進入者十分***：高校教授、市場研究公司、業(yè)內(nèi)研究人員、國外同業(yè)者等。高校教授：高校很早就引入了管理咨詢的概念，在管理咨詢公司很少的時候，高校的教授往往直接為企業(yè)提供管理咨詢或以顧問的身份提供建議;這部分**教授既有理論知識又有實踐經(jīng)驗，很有可能進入管理咨詢行業(yè)。市場研究公司：市場研究公司一般提供關于市場潛力、細分、營銷策略等方面的專項服務，這部分公司有實際操作經(jīng)驗和一定的客戶群，實際上他們已經(jīng)有一只腳跨進了管理咨詢行業(yè)。業(yè)內(nèi)研究人員：如同高校的教授，業(yè)內(nèi)研究人員有可能脫離現(xiàn)有公司，建立新的咨詢公司。對企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。智能化管理咨詢業(yè)務

    我國的咨詢行業(yè)尤其是管理咨詢業(yè)更是出現(xiàn)了百家爭鳴的勢頭，但也出現(xiàn)了市場混亂的現(xiàn)象，具有強大實力的公司較少，大多數(shù)都是以**信息部門或企業(yè)管理協(xié)會為依托而成立的公司，他們是中國管理咨詢業(yè)的主力，主要是國有或集體性質(zhì)的企業(yè)，注冊資本大約30萬元人民幣。現(xiàn)在，中國的私人管理咨詢企業(yè)發(fā)展也很快，但他們的力量很弱，注冊資本一般為10萬元人民幣，多屬于初創(chuàng)型，短期內(nèi)還很難形成規(guī)模性。中國管理咨詢企業(yè)地區(qū)分布也不平衡，主要分布在北京、上海、深圳等經(jīng)濟發(fā)達的大中城市。管理咨詢的目的和意義管理咨詢的目的它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢的特點1.科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一。創(chuàng)新管理咨詢業(yè)務在咨詢項目實施中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

    完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責任關系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)**競爭力矩陣模型SOCS（體制又稱機制、目標、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了***機會，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患。

    中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到**后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，**好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。然而在這個技術迭代迅速，市場變化巨大的時代，不同行業(yè)的發(fā)展變化莫測。

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內(nèi)***管理咨詢**、上海經(jīng)邦集團總經(jīng)理王俊強指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設基礎之上，只有假設的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊行∑髽I(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導。**公司為上海經(jīng)邦集團。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)。摒棄了傳統(tǒng)“單打獨斗”，當代普遍采取合合伙人、公司化管理方式，通過梳理方法與經(jīng)驗。濟寧提供管理咨詢口碑推薦

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。智能化管理咨詢業(yè)務

    可受聘承擔企業(yè)管理咨詢業(yè)務工作，可聘任經(jīng)濟師或會計師專業(yè)技術職務。證書全國范圍有效。管理咨詢師考試大綱編輯《企業(yè)管理咨詢實務》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員依據(jù)管理咨詢理論和實踐經(jīng)驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務的實際能力?？荚噧?nèi)容：共分十個部分。***部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點及分類二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評價三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素2．行業(yè)競爭因素3．咨詢機構(gòu)因素4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用1．業(yè)務洽談（1）預備調(diào)查與常用方法應用（2）編寫項目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析2．診斷（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析（2）編寫診斷報告書3．改善方案設計（1）改善方案的有效性和可行性分析。智能化管理咨詢業(yè)務