這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理咨詢過(guò)程價(jià)值管理咨詢，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不**是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過(guò)程”咨詢。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策，**終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)過(guò)程中，咨詢機(jī)構(gòu)能過(guò)接觸到大量的客戶，對(duì)其有較為深入的也角，積累了一大批質(zhì)量的資源。技術(shù)管理咨詢管理方法

    那么第二步就是運(yùn)用結(jié)構(gòu)性思維對(duì)各種想法進(jìn)行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務(wù)就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無(wú)章的想法進(jìn)行組織梳理，剔除那些無(wú)法進(jìn)一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。3）制定計(jì)劃。當(dāng)所要解決的問(wèn)題得以明確、有關(guān)問(wèn)題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來(lái)要做的就是制定研究計(jì)劃,明確需要做哪些分析，研究的過(guò)程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應(yīng)的時(shí)間、人員與費(fèi)用應(yīng)該如何安排。4）分析信息。在解決問(wèn)題的過(guò)程中,分析起著至關(guān)重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強(qiáng)弱決定著是否能夠順利地找出解決問(wèn)題的方案。當(dāng)然，咨詢不**是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無(wú)異于浪費(fèi)時(shí)間。因此，分析的**終目的是根據(jù)分析結(jié)果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動(dòng)方案。5）時(shí)刻保持相互間的溝通。咨詢項(xiàng)目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項(xiàng)目各個(gè)階段的活動(dòng)，隨時(shí)提供與咨詢?nèi)蝿?wù)有關(guān)的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問(wèn)題的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻與客戶保持溝通，可以從中了解客戶對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的感覺(jué)是什么。管理咨詢?cè)趺礃舆^(guò)去十年，企業(yè)***的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格搖擺不定，變化迅速，部分原因來(lái)自技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的顛覆性影響。

    對(duì)于很多有經(jīng)驗(yàn)的咨詢師或者高手來(lái)說(shuō)，都有自己的判斷體系，該體系不僅有邏輯推理判斷，也有對(duì)于商業(yè)的基本常識(shí)的把握，***我們就來(lái)講講管理咨詢高手的幾個(gè)CommonSense。一、宏觀經(jīng)濟(jì)GDP及人均GDP：你需要了解中國(guó)GDP的規(guī)模有多大（99萬(wàn)億人民幣，14億美元；全球第二，美國(guó)***，第三日本），每年增速有多少（中國(guó)十三五期間），人均GDP美國(guó)以**中國(guó)（10276美元）、日本（）世界各國(guó)與國(guó)內(nèi)的對(duì)標(biāo)：例如澳大利亞GDP約97278億元，人均GDP為，約等于廣東??；江蘇省≈西班牙GDP約92595億元，這樣到了每個(gè)國(guó)家結(jié)合其人口數(shù)據(jù)和面積數(shù)據(jù)，你就大概知道其跟國(guó)內(nèi)的關(guān)系了二、人口地理人口：人口是整個(gè)社會(huì)總需求的基礎(chǔ)，為此需要了解人口發(fā)展的趨勢(shì)及各個(gè)領(lǐng)域人口的分布情況，如做嬰幼兒相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（嬰幼兒食品、幼兒教育、幼兒服裝等）就需要關(guān)注每年的嬰幼兒出生數(shù)量（2018年1500多萬(wàn)，且處于下滑趨勢(shì)）、做K12教育的就需要關(guān)注中小學(xué)生數(shù)量，這是你所在產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的就需要關(guān)注網(wǎng)民的數(shù)量結(jié)構(gòu)等（網(wǎng)民、網(wǎng)購(gòu)6億、游戲6億等）地理：全國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)，333個(gè)地級(jí)市和2851個(gè)區(qū)縣。

    可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作，可聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。證書全國(guó)范圍有效。管理咨詢師考試大綱編輯《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》考試大綱考試目的：檢驗(yàn)管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇和運(yùn)用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問(wèn)題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)際能力?？荚噧?nèi)容：共分十個(gè)部分。***部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點(diǎn)及分類二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素2．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素3．咨詢機(jī)構(gòu)因素4．客戶自身因素四、識(shí)別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點(diǎn)五、管理咨詢的程序與應(yīng)用1．業(yè)務(wù)洽談（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用（2）編寫項(xiàng)目建議書（3）咨詢合同的合理性與合法性分析2．診斷（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析（2）編寫診斷報(bào)告書3．改善方案設(shè)計(jì)（1）改善方案的有效性和可行性分析。每一個(gè)顧問(wèn)腦海中儲(chǔ)存的知識(shí)，不斷地替換著身上的樹(shù)葉、枝干，讓自己煥發(fā)出新的活力。

    報(bào)關(guān)員考試輔導(dǎo)：配合查驗(yàn)為更好地為學(xué)員加強(qiáng)報(bào)關(guān)員各科重難點(diǎn)的鞏固，為學(xué)員提前針對(duì)各科進(jìn)行輔導(dǎo)準(zhǔn)備了相關(guān)資料，預(yù)祝各位學(xué)員在2013年報(bào)關(guān)員考試中都能取得優(yōu)異的成績(jī)!一般進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)程序第二步：配合查驗(yàn)1、海關(guān)查驗(yàn)：(1)含義(了解)是指海關(guān)為確定進(jìn)出境貨物收發(fā)貨人向海關(guān)申報(bào)的內(nèi)容是否與進(jìn)出口貨物的真實(shí)情況相符。或者為確定進(jìn)出境貨物歸類、價(jià)格、原產(chǎn)地等，依法對(duì)進(jìn)出口貨物進(jìn)行實(shí)際核查的執(zhí)法行為。(2)查驗(yàn)地點(diǎn)：(了解)海關(guān)監(jiān)管區(qū)或裝卸現(xiàn)場(chǎng);特殊情況海關(guān)可以派員到監(jiān)管區(qū)外進(jìn)行查驗(yàn)。(3)查驗(yàn)方法(了解)※徹底查驗(yàn)、抽查※檢查操作分為：①人工查驗(yàn)②設(shè)備查驗(yàn)(4)查驗(yàn)時(shí)間：(了解)海關(guān)以書面形式提前通知，正常工作日;特殊情況經(jīng)申請(qǐng)也可以在其它時(shí)間查驗(yàn)。(5)復(fù)驗(yàn)海關(guān)可以對(duì)已查驗(yàn)貨物進(jìn)行復(fù)驗(yàn)★什么情形下可以復(fù)驗(yàn)(重要考點(diǎn))①經(jīng)初次查驗(yàn)未能查明貨物的真實(shí)屬性，需要對(duì)已查驗(yàn)貨物的某些性狀做進(jìn)一步確認(rèn)的;②貨物涉嫌販私違規(guī)，需要重新查驗(yàn)的;③進(jìn)出口收發(fā)貨人對(duì)海關(guān)查驗(yàn)結(jié)論有異議，提出復(fù)驗(yàn)要求并經(jīng)海關(guān)同意的;④其他海關(guān)認(rèn)為必要的情形★已經(jīng)參加過(guò)查驗(yàn)的查驗(yàn)人員不得參加對(duì)同一票貨物的復(fù)驗(yàn)。(6)徑行開(kāi)驗(yàn)：①報(bào)關(guān)單位不在場(chǎng)，但須有見(jiàn)證人在場(chǎng)。區(qū)別與古代服務(wù)于“人”，當(dāng)代中國(guó)管理咨詢服務(wù)于“事”，合同管理，且多為短期服務(wù)，運(yùn)作更加高效。業(yè)務(wù)前景管理咨詢管理方法

如果古代的管理咨詢加上“共享”的概念，與大體構(gòu)成上了當(dāng)今的中國(guó)管理咨詢。技術(shù)管理咨詢管理方法

    或看法不一、無(wú)法作出決定的時(shí)候，往往申請(qǐng)這種需要付費(fèi)的咨詢。2.指令性咨詢它是指主管投資的上級(jí)機(jī)關(guān)和組織，對(duì)下級(jí)部門、地區(qū)和企業(yè)投資所進(jìn)行的定期或不定期的**咨詢，因此也稱為制度性咨詢。一般通過(guò)投資管理所必需進(jìn)行的督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的方式，指定專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)研究設(shè)計(jì)部門進(jìn)行指令性咨詢。(五)按咨詢方式分類1.口頭咨詢這里指由咨詢?nèi)藛T直接回答委托咨詢?nèi)藛T的提問(wèn)。一般用于咨詢內(nèi)容簡(jiǎn)明的信息、情報(bào)傳遞;現(xiàn)行規(guī)章、制度、辦法的介紹和一般意見(jiàn)的征詢。由于受咨詢?nèi)藛T和機(jī)構(gòu)的素質(zhì)制約，因此具有極大的局限性，但可以同咨詢?nèi)藛T見(jiàn)面，回答問(wèn)題比較具體，可以進(jìn)行討論。2.書面咨詢這里指由咨詢?nèi)藛T根據(jù)委托者的要求，以書面形式提供資料、數(shù)據(jù)、信息或解答問(wèn)題。一般對(duì)規(guī)模大、影響深、牽涉面廣、技術(shù)經(jīng)濟(jì)難度較高的課題都采用這種方式。在中國(guó)的管理咨詢公司從管理公司的角度來(lái)看，目前在中國(guó)比較活躍的咨詢公司還是以深圳市張馳管理咨詢有限公司，簡(jiǎn)稱張馳咨詢。從咨詢公司從事的業(yè)務(wù)范圍來(lái)分，可以將咨詢公司分為：***類是管理及戰(zhàn)略咨詢公司，在這類公司中**有影響力的當(dāng)屬?gòu)堮Y咨詢。無(wú)論是影響力、賺錢力還是專業(yè)水平，都是很好的。技術(shù)管理咨詢管理方法