建立質量管控信息系統(tǒng)的主要目的就是為了協(xié)助質量管控的主要負責人，發(fā)揮質量信息的較大價值，保證建筑企業(yè)在建筑施工的過程中的高質量建筑產(chǎn)品，同時滿足市場消費的要求。實現(xiàn)質量管控的方針目標，有效地開展各項質量管控活動，必須建立相應的管理體系。工廠質量管控系統(tǒng)應該具備哪些功能：生產(chǎn)自動排程：質量管控系統(tǒng)應該有生產(chǎn)計劃和物料清單自動匹配核算，對物料生產(chǎn)預測單安排采購，通過生產(chǎn)訂單核算，自動進行時間推算與生產(chǎn)能力平衡，并且快速應對插單/急單，自動根據(jù)排程規(guī)則，安排生產(chǎn)訂單的開始時間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及結束時間。這樣能夠有效解決生產(chǎn)計劃表徒具形式，物料清單不清，緊急訂單和插單導致生產(chǎn)混亂。自動調度代替人工排產(chǎn)，能夠更效率、少錯漏，避免生產(chǎn)車間管理混亂。質量管控系統(tǒng)實現(xiàn)信息化項目的平穩(wěn)實施及應用，要擔任起管理方法的傳播者的角色助推企業(yè)管理水平提升。上海qms質量管控系統(tǒng)報價

質量控制系統(tǒng)與質量管控體系的區(qū)別是什么：目的不同。質量控制系統(tǒng)是特定的工程項目質量控制；質量管控體系是建筑企業(yè)質量管控。范圍不同。質量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有質量責任主體；質量管控體系是某一建筑企業(yè)。目標不同。質量控制系統(tǒng)的控制目標是工程項目質量目標；質量管控體系的目標是企業(yè)質量管控目標。時效不同。質量控制系統(tǒng)是一次性的；質量管控體系是長期性的。評價方式不同。質量控制系統(tǒng)是自我評價和診斷；質量管控體系是第三方認證。遼寧qms質量管控系統(tǒng)廠商質量管理的特性：可用性：由一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需做的努力和所做的評價有關的一組屬性。

企業(yè)應該普遍深入持久地進行質量管理系統(tǒng)教育培訓，培養(yǎng)員工的質量意識。質量管理教育必須作為企業(yè)產(chǎn)品質量形成的“第1道工序”和“質量興業(yè)”的基礎，要運用多種形式，通過多種渠道，針對企業(yè)領導、技術管理、現(xiàn)場操作等各層次人員的工作特點，選擇重點內(nèi)容，反復進行質量管理的教育培訓。通過普遍的培訓與教育，使經(jīng)理層與全體員工都明確在今后國際化的市場競爭中，質量不同的產(chǎn)品，質優(yōu)者勝，有質量才有市場，有市場才有效益。還應使經(jīng)理層與全體員工都意識到ISO9000質量體系涉及企業(yè)所有員工，必須全員參與，它是建立于“上下一體”的經(jīng)營基礎上的，注重“質量現(xiàn)場、成本、效益”這一求實意識。

質量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質量管理工作的要求。質量管控的質量包括產(chǎn)品質量、工作質量、工程質量和服務質量。

質量管理的模式及特點：很全質量管理注重顧客需要，強調參與團隊工作，并力爭形成一種文化，以促進所有的員工設法、持續(xù)改進組織所提供產(chǎn)品/服務的質量、工作過程和顧客反應時間等很全質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有很全質量管理這場變革。很全質量管理有三個中心的特征：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和很全的質量管理。全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或工人，都要參與質量改進活動。參與“改進工作質量管理的中心機制”，是很全質量管理的主要原則之一。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的解決方案，關鍵是咨詢顧問在需求調研時能否充分識別行業(yè)管理要求及管理問題點。遼寧qms質量管控系統(tǒng)廠商

建立全方面的質量保障體系所要求的程序、規(guī)范能得到切實有效的運行是質量管理的解決之道；上海qms質量管控系統(tǒng)報價

質量管控系統(tǒng)的理解：質量管控體系建立和實施應確定顧客和其他相關方的要求和期望，建立組織的的質量方針和質和目標，確定實現(xiàn)質量目標的過程和職責，確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源，規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法，應用這些方法確定每個過程的有放性和效率，確定防止不合格井消除其產(chǎn)生原因的措施，建立和應用指續(xù)改進質量管控體系的過程。質量管控體系是一組基本的管理要求，它不是很好的管理模式，但是通過質量管控體系的實施有助于組織達到很好模式。上海qms質量管控系統(tǒng)報價