ERP系統(tǒng)的主要分類:按適用規(guī)模的分類:C/S架構下的ERP軟件。即客戶機與服務器結構,是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端,此類架構下的ERP適合于企業(yè)內部使用局域網的情況,有局限性,保密性相對較強。B/S架構下的ERP軟件。B/S架構,即瀏覽器和服務器結構,用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn),從適用范圍來講,B/S架構的ERP軟件不但適用于企業(yè)內部局域網,也適用于外部的廣域網。即,在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時,滿足互聯(lián)網下的無區(qū)域限制辦公,適應企業(yè)全球化管理的需求。ERP系統(tǒng)對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)競爭力具有作用。山西中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎
ERP系統(tǒng):人力資源,一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進入?yún)拹浩?,項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內部的管理模式變更的過程,與其說是ERP項目實施的失敗,還不如說是企業(yè)內部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。山西中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎ERP系統(tǒng)實際應用中更重要的是應該體現(xiàn)其“管理工具”的本質。
ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是:一、系統(tǒng)運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務流程合理化,各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
ERP系統(tǒng)的模塊:生產控制管理,生產控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的所在,它將企業(yè)的整個生產過程有機地結合,使企業(yè)有效地降低庫存,提高效率。企業(yè)針對自身發(fā)展需要,完成ERP選型,連接進銷存程,使得生產流程連貫。企業(yè)在erp選型時,應注意到erp系統(tǒng)生產控制管理模塊包含:主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。采購管理,采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全??呻S時提供定購、驗收信息,、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。erp系統(tǒng)可建立供應商檔案,可通過成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購管理模塊具體有:供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統(tǒng)計、價格分析等功能。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理,適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。
ERP是一個龐大的管理系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP,即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購、庫存、生產、銷售的管理,發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論,作為一種生產計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個階段,出現(xiàn)了豐田生產方式(看板管理)、TQC(質量管理)、JIT(準時制生產)以及數(shù)控機床等支撐技術。化學、生物、醫(yī)藥行業(yè)的特點是行業(yè)性很強,普通行業(yè)的ERP系統(tǒng)根本滿足不了使用要求。遼寧大型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有哪些
除了已有的標準功能,ERP系統(tǒng)還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。山西中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎
ERP系統(tǒng)的價值:事先計劃與事中控制,ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式,以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。山西中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎
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