質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別是什么：1.目的不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)質(zhì)量管理。2.范圍不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有質(zhì)量責(zé)任主體；質(zhì)量管理體系是某一建筑企業(yè)。3.目標(biāo)不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理體系的目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)。4.時(shí)效不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的；質(zhì)量管理體系是長期性的。5.評價(jià)方式不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是自我評價(jià)和診斷；質(zhì)量管理體系是第三方認(rèn)證。質(zhì)量體系是有計(jì)劃、有步驟地把整個(gè)公司主要質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的基礎(chǔ)。湖南出入庫質(zhì)量管控系統(tǒng)有哪些

質(zhì)量管理系統(tǒng)包含以下幾個(gè)模塊：來料檢驗(yàn)：可用于采購（委外）時(shí)的來料進(jìn)行檢驗(yàn)，并且記錄下每個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)，防止物料漏檢、錯(cuò)檢；巡檢檢驗(yàn)：可用于每道工藝生產(chǎn)前后的檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，跟緊良品與不良品的數(shù)量產(chǎn)出；抽檢檢驗(yàn)：將生產(chǎn)后的每批次良品進(jìn)行抽檢，防止不良品產(chǎn)出；出貨檢驗(yàn)：在成品出貨前進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)和稽核，防止不良品流出。質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表是生產(chǎn)過程中不可或缺的一種質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方式，根據(jù)系統(tǒng)中存儲的生產(chǎn)流程中的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，利用參數(shù)統(tǒng)計(jì)、概率分布、和數(shù)據(jù)挖掘等多種統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量分析，挖掘產(chǎn)品質(zhì)量與各種參數(shù)之間的規(guī)律，并以各種圖形表現(xiàn)出來。黑龍江企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為普遍的質(zhì)量活動(dòng)能夠得以切實(shí)管理的基礎(chǔ)。

工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些功能：成本自動(dòng)核算：在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中可以建立科學(xué)很全的成本核算規(guī)則，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)間接費(fèi)用，同步核實(shí)生產(chǎn)相關(guān)直接費(fèi)用，生產(chǎn)訂單成本核算完畢，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。很全記錄訂單生產(chǎn)過程各種耗費(fèi)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)很全協(xié)同，訂單成本自動(dòng)更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時(shí)，真實(shí)反映企業(yè)利潤水平，切實(shí)提升企業(yè)效益?？傊?，工廠是，也是產(chǎn)品從有到無的地方，質(zhì)量的好壞由生產(chǎn)決定。因此，企業(yè)要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須抓緊對生產(chǎn)的管理工作，建立一套完整很全的工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)，從起點(diǎn)處杜絕不合格產(chǎn)品，提高自身的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法:1.分步分項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，這部分的工作主要是依據(jù)建筑工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行控制和執(zhí)行，分步分項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容經(jīng)過數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)核實(shí)兩個(gè)步驟，數(shù)據(jù)核實(shí)完成后，需要修改的確認(rèn)修改，再次經(jīng)過復(fù)核，較終經(jīng)過核實(shí)后所有數(shù)據(jù)不能進(jìn)行修改，當(dāng)然上級部門對于系統(tǒng)的當(dāng)中的信息可以查詢。2.：材料管理業(yè)務(wù)，材料管理業(yè)務(wù)對于建筑工程來說是一個(gè)極其重要的管理部分，主要是對材料進(jìn)行分類，對材料進(jìn)行定義和材料的成分構(gòu)成進(jìn)行確定，如果發(fā)生材料方面的問題就需要按照要求進(jìn)行記錄和數(shù)據(jù)保存，與前一步一樣，所有記錄得到信息或修改后的信息一旦核實(shí)保存后就不能夠在進(jìn)行修改。但是上級部門同樣可以對記錄的相關(guān)信息進(jìn)行查詢。在建筑工程建設(shè)的過程中，為了確保工程的質(zhì)量，必須要施工材料進(jìn)行管理。

質(zhì)量管理系統(tǒng)的理解：質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施應(yīng)確定顧客和其他相關(guān)方的要求和期望，建立組織的的質(zhì)量方針和質(zhì)和目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程和職責(zé)， 確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源，規(guī)定測量每個(gè)過程的有效性和效率的方法，應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過程的有放性和效率，確定防止不合格井消除其產(chǎn)生原因的措施，建立和應(yīng)用指續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。質(zhì)量管理體系是一組基本的管理要求，它不是很好的管理模式，但是通過質(zhì)量管理體系的實(shí)施有助于組織達(dá)到很好模式。質(zhì)量管理體系審核的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在審核是一種正式的活動(dòng)。遼寧電子質(zhì)量管控系統(tǒng)定制

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系。湖南出入庫質(zhì)量管控系統(tǒng)有哪些

質(zhì)量管理軟件的分類：（1）很全質(zhì)量管理TQM：TQM軟件的是很全質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。是建立在很全質(zhì)量管理體系之上的信息系統(tǒng)，是與先進(jìn)的品質(zhì)管理思想的有機(jī)整合體。（2）統(tǒng)計(jì)過程控制軟件SPC：SPC是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。（3）質(zhì)量成本管理軟件COQ：COQ能夠從多個(gè)角度高效、準(zhǔn)確的考察企業(yè)品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)、變化以及對組織經(jīng)濟(jì)效益總的影響，為品質(zhì)改進(jìn)確立方向，從而有效的降低品質(zhì)成本。質(zhì)量管理信息化不但能夠給企業(yè)帶來可以定量計(jì)算的有形收益，同時(shí)也可以帶來更多的無法精確計(jì)算的，隱形的短期和長期的無形收益。湖南出入庫質(zhì)量管控系統(tǒng)有哪些

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