倉(cāng)庫(kù)目視化管理內(nèi)容：

一、物品管理

1、明確倉(cāng)庫(kù)中物品的名稱(chēng)與用圖，設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)以及顏色來(lái)區(qū)分。

2、倉(cāng)庫(kù)物品的定位放置管理，用有顏色的區(qū)域線(xiàn)劃分區(qū)域，建立標(biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分確定。

二、作業(yè)管理

1、明確作業(yè)計(jì)劃，制定包含入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際情況核對(duì)的表格。

2、按照要求正確實(shí)施作業(yè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。

3、規(guī)范作業(yè)區(qū)域，在分界線(xiàn)劃分好的指定區(qū)域作業(yè)。

三、質(zhì)量管理

1、防止人為失誤出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，懸掛質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行作業(yè)的監(jiān)管，并做好觀察結(jié)果記錄。

3、及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，記錄下時(shí)間原因分析及處理結(jié)果。

四、安全管理

1、充分考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，使用醒目的顏色進(jìn)行危險(xiǎn)提醒。

2、區(qū)分人行、車(chē)行通道，地面**標(biāo)識(shí)進(jìn)行劃分。

3、安全使用叉車(chē)，事故易發(fā)地段以醒目標(biāo)識(shí)進(jìn)行提示。

五、設(shè)備管理

1、劃分界限，統(tǒng)一叉車(chē)等倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的放置區(qū)域

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備按作業(yè)要求進(jìn)行使用，若出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄。

3、定時(shí)檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。

六、人員管理

1、身份卡片佩戴，明確倉(cāng)庫(kù)人員身份。

2、組織架構(gòu)表、排班表的制作，明細(xì)人員分工。

3、員工績(jī)效、***事跡。

上海思坡特公司為您提供專(zhuān)業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。 現(xiàn)場(chǎng)目視化有哪些內(nèi)容？車(chē)間目視化如何推行

目視化管理實(shí)施方法：1、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線(xiàn)表示出來(lái)。2、標(biāo)示法:將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來(lái)。3、分區(qū)法:采用劃線(xiàn)的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。4、圖形法:用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。6、方向法:指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫(huà)在要放的地方，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中，以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監(jiān)察法:用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。10、地圖法:將公司的布置、辦公地點(diǎn)、分公司等用地圖的形式直接表示出來(lái)。11、備忘法:隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。上海思坡特公司為您提供專(zhuān)業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。浦東新區(qū)企業(yè)文化設(shè)計(jì)制作目視化目視化管理的現(xiàn)場(chǎng)改善。

目視化的過(guò)程中，可以掌握品質(zhì)的趨勢(shì)、異常、問(wèn)題點(diǎn)，而采取防止再發(fā)生或防患未然的對(duì)策，進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水準(zhǔn)。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（2）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（3）品質(zhì)管制圖表（QC七大手法）的色別標(biāo)示（4）生產(chǎn)進(jìn)生狀況的品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)示（5）限度樣本（6）儀器、測(cè)定器的校正標(biāo)示提高TPM的水準(zhǔn)經(jīng)由目視管理，使相關(guān)人員易于點(diǎn)檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的初期機(jī)能。主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）潤(rùn)滑管理的標(biāo)示（2）工程進(jìn)度管理的看板（3）油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示（4）儀表的上下限記號(hào)的標(biāo)示（5）機(jī)械點(diǎn)檢、加油部位一覽表及照片（6）模范設(shè)備標(biāo)志（7）活動(dòng)報(bào)告的照片集

那么目視化管理在幫助企業(yè)進(jìn)行安全管理的時(shí)候，都有提供哪些幫助呢？:從機(jī)械的除銹、油漆開(kāi)始，進(jìn)行配管、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)類(lèi)的標(biāo)示、標(biāo)志，及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（１）物品的對(duì)策①機(jī)械設(shè)備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤(pán)字幕的中文化、緊急停止押扣開(kāi)關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類(lèi)著色的區(qū)分，如液體/氣體種類(lèi)/流向/閥門(mén)關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車(chē)的方向標(biāo)示（2）人員的對(duì)策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開(kāi)關(guān)的分色標(biāo)示，以防止誤操作④危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門(mén)的開(kāi)關(guān)標(biāo)示企業(yè)形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？

那么在目視化過(guò)程中，有一樣工具很重要，就是提醒版，提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車(chē)間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。這些都統(tǒng)稱(chēng)為提醒板。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，每天用８?jìng)€(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。上海思坡特公司為您提供專(zhuān)業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。人員目視化管理如何做？文化墻設(shè)計(jì)制作目視化報(bào)價(jià)方案

目視化管理的方法有哪些？車(chē)間目視化如何推行

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到**理解與支持，二是要讓**參與與支持。(4)實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌做表面文章，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。上海思坡特公司為您提供專(zhuān)業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。車(chē)間目視化如何推行