目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場管理者的管理能力，徹底進行預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格。工廠目視化管理應(yīng)用案例。江蘇目視化怎么樣

目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識要設(shè)置在醒目的地方和它所對應(yīng)知識的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標(biāo)識應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標(biāo)識不宜設(shè)在門窗等可移動的物體上；4.安全警示標(biāo)識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》、《安全標(biāo)志》、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。5.多個標(biāo)志牌在一起設(shè)置時，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。7.安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等要定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。江蘇廠區(qū)目視化目視化管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些？

目視化管理的作用：1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。4)促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，典型事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立企業(yè)文化的一種良好開端。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理的十個類別

1、紅牌

紅牌在5S推行中是改善的起點和基礎(chǔ)，用來區(qū)分出生產(chǎn)活動中非必需品。又稱為紅牌作戰(zhàn)。

2、看板

在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板，讓人一看就明白。

3、信號燈或者異常信號燈

在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道作業(yè)員或機器是否在正常地作業(yè)，是否在正常運轉(zhuǎn)。

4、操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明圖示，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在車間內(nèi)，特別是工序較復(fù)雜的車間，看板上一定要有操作流程圖。

5、反面教材

讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果。一般放置在顯眼位置，讓人一看就明白這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作的。

6、提醒板

提醒板用于防止遺漏提醒。

7、區(qū)域線

區(qū)域線就是對各場所或通道等，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓。

8、警示線

警示線就是在需要進行特點警示的場所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線，如安全警示線。

9、告示板

告示板是一種及時管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板。

10、生產(chǎn)管理看板

生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，可記錄生產(chǎn)實績、異常原因等。

上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。 目視化管理五個基本要求。

在進行目視化管理的時候，利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則，因此，為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機能，主要管理工具如下：1、導(dǎo)入5S活動；藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)任2、推廣目視管理：透過目視管理工具的巧思，將應(yīng)遵守的規(guī)定手續(xù)加以標(biāo)準(zhǔn)化，如：①隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。②建立現(xiàn)物儲位體系，并納入資訊處理體系，以得于快速掌握整體現(xiàn)物的位置資訊。3、徹底定期實施盤點；以確認帳面之名稱、數(shù)量、位置是否懷實際現(xiàn)物一致，藉此指出缺失。例如：A有帳無物B已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù)C放置地點已變動，卻未辦理更正手續(xù)D已達報廢期限，卻未辦理報廢手續(xù)E現(xiàn)物之規(guī)格有錯誤或不明確F現(xiàn)物之編號不符規(guī)定G有物無帳目視化管理的主要用途。浦東新區(qū)目視化有哪些內(nèi)容

目視化管理是否有效的原則。江蘇目視化怎么樣

責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，是目視化的第一步，使物品堆放井然有序，通道暢能無阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場所，既可提高工作效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（1）場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚，（5）移動物品定位及標(biāo)示：如堆高機、物推車、拖板車、電風(fēng)扇等（6）墻邊、柱角的海報、標(biāo)語、看板、圖表等/綠色與美麗化江蘇目視化怎么樣