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寶山區(qū)6S 管理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-06-28

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。實施5S管理前,需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。寶山區(qū)6S 管理咨詢

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針對那些儲存在倉庫中有保質(zhì)期的貨物,如果管理不當(dāng),貨物就有可能超過保質(zhì)期或降低品質(zhì),對企業(yè)造成損失。因此,應(yīng)該對庫存品進行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?!跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,先進先出管理:1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),是否強行先進先出;一旦設(shè)定強行,不滿足條件時,不允許出。2、入庫時,一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時,根據(jù)入庫一物一碼采集生產(chǎn)時間,給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理,可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。浦東新區(qū)組織和流程管理咨詢QCC持續(xù)改善活動推進。

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企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當(dāng)于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應(yīng)的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。

物料控制的主要步驟有哪些?

(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,作出物料分析,計算出所需材料的理論用量。

(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。

(3)填寫物料請購清單:將計算好的物料填制于清單上,交采購部門進行采購工作。

(4)材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,有異常情況及時協(xié)調(diào)。

(5)進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。

(6)備料準備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,以便進行重點跟進。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 5S管理實施過程中,需掌握5個“S”的實施重點和方法。

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什么是JIT(準時生產(chǎn)制)?

準時制即“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:

1、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。

2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動,彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種全新的人員配置方法。

3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制:

     1)使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品,一旦發(fā)現(xiàn)異?;虿涣计窌r設(shè)備可以自動停止。

     2)生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn)。

4、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。

JIT生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè);而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題?長寧區(qū)6S 管理咨詢

質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?寶山區(qū)6S 管理咨詢

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開始,這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,我們稱之為習(xí)慣化;一輩子的習(xí)慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。寶山區(qū)6S 管理咨詢