管理咨詢(xún)是近些年來(lái)世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。在美國(guó)75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢(xún)公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下改善管理。目前,世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長(zhǎng)期合作的企業(yè)管理咨詢(xún)公司,如美國(guó)的通用電器公司每年投入的咨詢(xún)費(fèi)高達(dá)2億多美元。在德國(guó),咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。實(shí)施5S管理前,需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義。寶山區(qū)6S 管理咨詢(xún)
針對(duì)那些儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中有保質(zhì)期的貨物,如果管理不當(dāng),貨物就有可能超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì),對(duì)企業(yè)造成損失。因此,應(yīng)該對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行有效管理,避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法就是解決貨物超過(guò)保質(zhì)期或降低品質(zhì)的有效方法?!跋冗M(jìn)先出”庫(kù)存管理法是一種儲(chǔ)存管理的原則,其目的是保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)。一物一碼,先進(jìn)先出管理:1、設(shè)定系統(tǒng)參數(shù),是否強(qiáng)行先進(jìn)先出;一旦設(shè)定強(qiáng)行,不滿(mǎn)足條件時(shí),不允許出。2、入庫(kù)時(shí),一物一碼確定物料的入庫(kù)時(shí)間。3、出庫(kù)時(shí),根據(jù)入庫(kù)一物一碼采集生產(chǎn)時(shí)間,給出先進(jìn)先出揀貨建議。通過(guò)一物一碼的先進(jìn)先出管理,可以更有效的控制與幫助先進(jìn)先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。浦東新區(qū)組織和流程管理咨詢(xún)QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)。
企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢(xún)公司管理咨詢(xún)行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家,在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國(guó)的管理咨詢(xún)公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告,并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢(xún)公司呢?選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案。2、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),這種“顧問(wèn)”慎用。3、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng),認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題,對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決,可能就不太專(zhuān)業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún),比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)師。
物料控制的主要步驟有哪些?
(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,作出物料分析,計(jì)算出所需材料的理論用量。
(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠?xiàng)物料現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。
(3)填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)清單:將計(jì)算好的物料填制于清單上,交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)工作。
(4)材料訂購(gòu)采購(gòu)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu),將可能存在的問(wèn)題與物控人員進(jìn)行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門(mén)開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制,有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。
(5)進(jìn)貨驗(yàn)收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收,并將結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)。
(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn),如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材料問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)通知物控部門(mén)及采購(gòu)部門(mén),以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。
上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。 5S管理實(shí)施過(guò)程中,需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法。
什么是JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)?
準(zhǔn)時(shí)制即“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,英語(yǔ)是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個(gè)方面:
1、適時(shí)適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來(lái)所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。
2、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達(dá)到“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng),彈性地增減各生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這種“少人化”技術(shù)一反歷來(lái)的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”,是一種全新的人員配置方法。
3、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機(jī)制:
1)使設(shè)備或產(chǎn)線(xiàn)能夠自動(dòng)檢測(cè)不良品,一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良品時(shí)設(shè)備可以自動(dòng)停止。
2)生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題有權(quán)自動(dòng)停止生產(chǎn)。
4、看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。
JIT生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的,同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè);而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到*后一道工序或總裝配線(xiàn),對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。
上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。 企業(yè)在實(shí)施5S管理會(huì)存在哪些問(wèn)題?長(zhǎng)寧區(qū)6S 管理咨詢(xún)
質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?寶山區(qū)6S 管理咨詢(xún)
企業(yè)6S管理咨詢(xún)活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了。6S的重要使命是改變員工的行為習(xí)慣,而行為習(xí)慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉(zhuǎn)變開(kāi)始,這其實(shí)是艱難的。開(kāi)展6S管理咨詢(xún)活動(dòng)先從形式化做起,逐漸將形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對(duì)這項(xiàng)工作檢查評(píng)價(jià),我們稱(chēng)之為“檢查評(píng)估化”;檢查評(píng)價(jià)之后就要有所表示,也就是進(jìn)行激勵(lì),我們稱(chēng)之為“激勵(lì)化”;長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì),員工才會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,我們稱(chēng)之為習(xí)慣化;一輩子的習(xí)慣就形成了個(gè)人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱(chēng)之為“品格化”。寶山區(qū)6S 管理咨詢(xún)