在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時(shí)候,常用的方法究竟有哪些呢?計(jì)數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時(shí),規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。(2)計(jì)數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N;②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計(jì)數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗(yàn)批合格;②當(dāng)Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當(dāng)d≥Re,判交驗(yàn)批不合格。(4)計(jì)數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個(gè)抽樣方案記作(N、n、Ac、Re);②當(dāng)批量比樣本足夠大(N≥10n)時(shí),記作(n、Ac、Re);③對(duì)一次抽樣Re=Ac+1,在廠中**為常用;④對(duì)多次抽樣,每次N、AC、RE在方案中都已明確規(guī)定。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。管理咨詢能給企業(yè)帶來(lái)哪些改變?黃浦區(qū)管理咨詢
PDCA的八個(gè)步驟
1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
在做計(jì)劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里?
2、分析影響因素
首先分析各種問題中的影響因素,此時(shí)可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。
3、分析主要因素
把所有的分析因素分析完了后,再來(lái)分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解
決問題。
4、采取措施
分析到主要原因以后,針對(duì)主要原因采取措施。在采取措施的時(shí)候,要考慮下面的這幾個(gè)問題:我們?yōu)槭裁匆?
制定這個(gè)措施?·這個(gè)措施為什么要制定?·要達(dá)到什么目標(biāo)?·在什么地方去做?·由誰(shuí)來(lái)做?·什么時(shí)候做?·怎
樣做?這就是5W1H法。
5、執(zhí)行
就是按照措施計(jì)劃的要求去做,開始執(zhí)行,執(zhí)行一般都是要求員工去執(zhí)行。
6、檢查
把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,定計(jì)劃一定要分段來(lái)定,甚至每天、每個(gè)小時(shí),都要有它的目標(biāo),這
個(gè)時(shí)候才能檢查,如果沒有這個(gè)目標(biāo),是沒辦法檢查的。檢查完了以后進(jìn)行對(duì)比。
7、標(biāo)準(zhǔn)化
把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
8、把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決
每個(gè)問題不一定靠一個(gè)PDCA循環(huán),就能解決掉,有時(shí)候可能要轉(zhuǎn)幾次。
上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 臨沂倉(cāng)庫(kù)二維碼管理咨詢5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中,有哪些獎(jiǎng)罰措施?
隨著各家企業(yè)越來(lái)越注重效率,精細(xì)化管理的作用也就顯現(xiàn)出來(lái)了。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義:1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生;3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟;4)市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì);5)產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零;6)同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。
質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語(yǔ)中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實(shí)際用途;b.產(chǎn)品的售價(jià)。在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個(gè)步驟:a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施;d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術(shù)方面的,即機(jī)器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長(zhǎng)和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì),加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程,由于企業(yè)行業(yè)、規(guī)模的不同,方法的使用上略有不同,但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為:在大量生產(chǎn)中,質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,在單件小批生產(chǎn)中,重點(diǎn)在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。5S管理實(shí)施過程中,需掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法。
ABC分析法如何使用?
(1)年耗用量統(tǒng)計(jì)把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì),我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少?
(2)計(jì)算金額每項(xiàng)材料都有它的單價(jià),把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量,則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái)(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。
(4)計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率單項(xiàng)金額÷材料總金額=該項(xiàng)材料占有比率
(5)計(jì)算累計(jì)比率將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì)。
(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計(jì)金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計(jì))C類——85%∽100%(合計(jì))
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。 質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?嘉興管理咨詢報(bào)價(jià)方案
實(shí)施5S管理前,需明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義。黃浦區(qū)管理咨詢
所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,其計(jì)算公式為:降本提效=銷售收入(利潤(rùn))/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),此時(shí),人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù),用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入(利潤(rùn))。HR要清楚,對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低,使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。黃浦區(qū)管理咨詢