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衢州管理咨詢有哪些方法

來源: 發(fā)布時間:2022-07-14

企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用。衢州管理咨詢有哪些方法

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物料存儲應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,一般標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、高度:堆放總高度一般限制3米以下,置放料架時每層不超過1。5米。

2、重量:在放置物料時要考慮物料的重量,重者應(yīng)盡量擺在下層,避免在存放物料時發(fā)生意外。

3、集成電路(IC)及易碎品的儲存規(guī)定:

     1)流動性:較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū),以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運(yùn)成本。

     2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,以縮短時間。

     3)物品大小:儲存設(shè)計(jì)時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,以確保能充分利用空間。

     4)安全性:物品的保管應(yīng)以安全為首,如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。

4、每一種物料都要有一固定的儲位,并按照儲位業(yè)放放置物料,而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,如

    有錯誤應(yīng)查出原因,并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 虹口區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性?

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ABC分析法如何使用?

(1)年耗用量統(tǒng)計(jì)把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì),我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少?

(2)計(jì)算金額每項(xiàng)材料都有它的單價(jià),把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量,則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。

(4)計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額的比率單項(xiàng)金額÷材料總金額=該項(xiàng)材料占有比率

(5)計(jì)算累計(jì)比率將按照單項(xiàng)材料所占金額的比率加以逐一累計(jì)。

(6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計(jì)金額決定A,B,C:A類——0%∽60%B類——60%∽85%(合計(jì))C類——85%∽100%(合計(jì))

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如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應(yīng)的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。6S管理實(shí)施具體步驟有哪些?

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開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:

(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。

(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。

(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。

(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。

(5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。

(6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。

(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與?紹興精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面?衢州管理咨詢有哪些方法

縱觀眾多5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢的案例,可以總結(jié)出這么幾個基本要素:首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠,即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池,可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺,以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺,對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營,要能在保證整體目標(biāo)情況下,同步開發(fā)、同期運(yùn)營。四者缺少其一,都會出現(xiàn)問題。這類5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢包括可復(fù)制的世界出名地點(diǎn)及景點(diǎn),其意義,旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗(yàn)不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗(yàn)到的各類文化元素及異域風(fēng)情。近幾年,5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢托管現(xiàn)象在全國多個城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面,房價(jià)在近幾年逐年增長,另一方面,隨著大量人群的進(jìn)入,區(qū)域市場的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動下,5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢托管成為了不少用戶的選擇。為了滿足人群日益提高的品質(zhì)消費(fèi)需求,我們也啟動了一系列改良計(jì)劃,將銷售的個性化、體驗(yàn)感與相關(guān)設(shè)施的完備、人性化服務(wù)相結(jié)合,用全新方案帶動整體水平。衢州管理咨詢有哪些方法