6S管理推行需擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中，都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國(guó)企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報(bào)和效益的，其投資回報(bào)具有間接性、模糊性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷。6s管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作。上海辦公室6S學(xué)習(xí)資料

6S現(xiàn)場(chǎng)管理中整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理是：6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物品。特別說(shuō)明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)必然造成不必要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的比較好改善手段之一。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●消除混雜材料的差錯(cuò)；●有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；●因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；●管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；●庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。哈爾濱實(shí)驗(yàn)室6S機(jī)構(gòu)6S的管理認(rèn)知很重要。

6S實(shí)施細(xì)則①、推行計(jì)劃，職能培訓(xùn)，建立看板。②、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。③、工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。④、進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等。

堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來(lái)管理和使用。二是無(wú)論管理者還是被管理者，在6S管理活動(dòng)中始終都處于主動(dòng)地位。其思想、作風(fēng)、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中具有極大的影響力。三是在6S管理活動(dòng)的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作、支持和理解，共同實(shí)現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo)。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。一方面，通過(guò)6S管理提升國(guó)企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨(dú)具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過(guò)6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習(xí)，營(yíng)造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。

    6S管理的宣傳工作相當(dāng)重要對(duì)于6S管理工作來(lái)說(shuō)，其工作活動(dòng)起到比較大效果的莫過(guò)于宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開(kāi)展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺(jué)的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)起所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識(shí)，6S管理部門可及時(shí)的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。 作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“6S”、了解“6S”，更要推行“6S”。上海辦公室6S學(xué)習(xí)資料

企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。上海辦公室6S學(xué)習(xí)資料

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-整理整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的場(chǎng)所。①經(jīng)常用-此類物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。②不經(jīng)常用-此類物品應(yīng)貯存在的固定位置。③不再使用的-此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，過(guò)多的積壓物品。①對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。②將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。③對(duì)這些物品在一些位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。上海辦公室6S學(xué)習(xí)資料

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