在企業(yè)管理培訓中，5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設施、設備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行（試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內(nèi)容。推行5S管理可以達到降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。浙江制造型企業(yè)5S課程

對于工廠的5S管理中，上海思坡特小編為您展示出一些工廠的管理規(guī)范：1、出入車間大廳標準：出入車間大廳時要隨手關門，開門或關門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。2、車間通道內(nèi)行走標準：上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側通道中間行走，不可打鬧嬉戲、快速跑動，2人以上即可成一條隊形，自覺按隊形行走。3、私人鞋柜標準：在換好鞋后，需將私人鞋柜鎖好，不可為圖方便，將鞋柜門隨意敞開，如鞋柜鑰匙掉落，需在安全員處登記，領取備用鑰匙進行配鎖，不可將鞋柜鎖隨意敲壞，否則，需按原價進行賠償。4、飲水機使用標準：在接熱水時，要小心被熱水燙傷，左邊用紅色標記的水龍頭內(nèi)為熱水，在接完水后，需輕輕關閉飲水機柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進水池內(nèi)，請倒進旁邊的水桶內(nèi)。5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔標準：在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶內(nèi)。浙江辦公樓5S案例多通過推行5S管理可以達到降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。

在企業(yè)管理培訓中，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關注；（2）顧問的多次報告，引發(fā)中高層對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項目，為企業(yè)提供適應未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項目，堅定員工對企業(yè)的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據(jù)實施狀況，進行局部調(diào)整和細化；（8）配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業(yè)家的“眼睛”，看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。（2）做“企業(yè)家”的“手”，想做卻沒能力、沒時間做的事。（3）做企業(yè)家的“外腦”，想“企業(yè)家”沒時間、沒想到的問題，（4）做企業(yè)家的“傳聲筒”，說“企業(yè)家”不能說的話，聯(lián)通普通員工、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位；（2）降低運營成本；（3）提高內(nèi)部效率；（4）增強競爭優(yōu)勢；（5）擴大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達成經(jīng)營目標。5s管理工作將列為重要日程，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，提升公司整體形象。

企業(yè)管理5S中對于企業(yè)來說有哪些好處呢？樹立企業(yè)形象首先我們不可否認，一旦貫徹5S管理，企業(yè)的環(huán)境肯定會相當不錯，工作條理化、生產(chǎn)標準化，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會保證品質(zhì)。無論我們是在用語還是客戶實地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業(yè)管理較為重要的也恰恰是細節(jié)，古人云：“千里之堤毀于蟻穴”便是這個道理。因此我們要從細節(jié)著手，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，一旦可以持久，對企業(yè)的長遠發(fā)展會打下一個穩(wěn)定的基石。5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。貴陽辦公室5S做什么的

食品生產(chǎn)企業(yè)5S管理整理目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。浙江制造型企業(yè)5S課程

在企業(yè)管理培訓中，5S管理中對于點檢表標準：1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉車擺放標準：周轉車在不使用時，需放在指定區(qū)域內(nèi)，保持與劃定區(qū)域成平行或對稱的原則，不可歪斜，不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉箱擺放標準：周轉箱（包括空箱和在用周轉箱）需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi)，統(tǒng)一靠外側黃線對齊，限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準：垃圾箱需定時進行清理，垃圾不可掉在地上，箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線，垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準：暫放區(qū)的板限高2層，拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面，要再次裝回周轉箱內(nèi)，待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準：桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識，且實物與標識一致，非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S，非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標準：上料區(qū)因打料時引腳比較多，需特別助于地面上的清潔，每一個小時清潔一次。浙江制造型企業(yè)5S課程

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