倉庫6S管理內(nèi)容-整理整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個(gè)干凈的場所。①經(jīng)常用-此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置,以便隨物可以取到。②不經(jīng)常用-此類物品應(yīng)貯存在的固定位置。③不再使用的-此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。倉庫6S管理內(nèi)容-整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,減少尋找物品的時(shí)間,過多的積壓物品。①對(duì)放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。②將物品分類擺放在上述場所,并擺放整齊。③對(duì)這些物品在一些位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。通過6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目的推進(jìn),中基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)和能力得到進(jìn)一步的提升。江蘇加工行業(yè)6S管理
在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線,向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理;掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法;明確6S推行的步驟及流程;強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識(shí);能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。湖北裝備制造業(yè)6S教材6S的管理認(rèn)知很重要。
如何推行6S管理一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結(jié),。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二、要求:1、有效:將有效的時(shí)間花在有效的工作中,等待是無效的時(shí)間。2、自律:明確工作內(nèi)容及分工。3、改變觀念:員工:擺設(shè),每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場。三、重點(diǎn):車間(含特殊及關(guān)鍵工序)、倉庫(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。四、要點(diǎn):1、設(shè)吸煙區(qū),車間內(nèi)(包括倉庫內(nèi))相對(duì)不能吸煙。2、工作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板:貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)(包括貨架),畫出平面圖。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,不常用的機(jī)床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,如現(xiàn)場督導(dǎo)。
6S管理推行需擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關(guān)系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明,企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段,并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中,都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升,從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo),在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,才能再造6S管理新模式,推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資,投資是追求回報(bào)和效益的,其投資回報(bào)具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷。讓員工能通過實(shí)踐6S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是6S活動(dòng)的重點(diǎn)。
如何讓6S管理成為習(xí)慣:●6S管理是一種習(xí)慣,也是一種能力,一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡單的問題,無外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為,然后實(shí)施起來,卻沒有那么簡單。一個(gè)人執(zhí)行做一次動(dòng)作不難,難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)?!?S是一種文化,一種追求細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,長時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚(yáng)。6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情一定做好的決心?!褡?S管理成為一種習(xí)慣,必須要完善管理準(zhǔn)則,按公司各個(gè)車間實(shí)際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則,做到切實(shí)可行,讓大家充分理解準(zhǔn)則,按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn),加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,經(jīng)長時(shí)間規(guī)范執(zhí)行,改掉壞毛病,形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn),愛護(hù)環(huán)境,注重儀表舉止,使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華,員工的自覺性就會(huì)很大程度提高,產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人身安全也有了保障,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng),這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣,將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。浙江工廠6S標(biāo)牌
通過 “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高。江蘇加工行業(yè)6S管理
在企業(yè)6S管理中,上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責(zé)任如下:1)全力支持與推行6S2)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧3)研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍,搜集一些相關(guān)資料4)部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6)依6S規(guī)定,做好賣場管理作業(yè)7)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8)熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9)進(jìn)行考核評(píng)分工作10)6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11)督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12)上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.江蘇加工行業(yè)6S管理
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能,致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌。公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢,會(huì)議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗(yàn)),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來,一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢,從而使公司不斷發(fā)展壯大。