6S管理的六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳*利于來(lái)客數(shù)的提升2、6S是節(jié)約家（Saving）*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升*提高商品效率和工作效率3、6S對(duì)安全有保障（Safety）*寬敞明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，一目了然*遵守陳列限制，不安全處一目了然*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)*程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）*明亮、清潔的工作場(chǎng)所*員工動(dòng)手做改善、有成就感*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣*不斷的自我檢討。 在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施。大連倉(cāng)庫(kù)6S教材

    6S管理活動(dòng)中有哪些安全標(biāo)識(shí)?根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》規(guī)定：6S安全標(biāo)識(shí)是由安全色、幾何圖形和形象的圖形符號(hào)構(gòu)成，用以表達(dá)特定的安全信息。6S安全標(biāo)識(shí)是一種國(guó)際通用的信息，不同國(guó)籍、不同民族、不同文化程度的人都容易理解。6S活動(dòng)中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生，起到安全保障的作用。不過(guò)要注意的是，6S咨詢安全標(biāo)志本身并不能消除任何危險(xiǎn)，也不能取代預(yù)防事故的相應(yīng)設(shè)施。6S安全標(biāo)識(shí)分提示標(biāo)志、禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志、警告標(biāo)志四類。1.提示標(biāo)識(shí)：含義是向人們提供某種信息。其基本形式是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色。襯底為綠色。安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)在醒目的地方，人們看到后有足夠時(shí)間來(lái)注意它所表示的內(nèi)容。2.禁止標(biāo)志：含義是禁止人們的不安全行為。其基本形式為帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。3.指令標(biāo)志：含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施。其基本形式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底色為藍(lán)色。4.警告標(biāo)志：含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險(xiǎn)。其基本形式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形符號(hào)為黑色，襯底為黃色。 長(zhǎng)春電子行業(yè)6S培訓(xùn)6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來(lái)了解6S管理的優(yōu)點(diǎn)：2、促成效率的提升；3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6、降低生產(chǎn)成本；7、縮短作業(yè)周期，確保交期；8、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。 

6S管理的實(shí)施原則：1、效率化原則便于操作者操作，因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。2、美觀原則隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?、人性化原則這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)6S管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中的要素，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

在實(shí)施6S管理咨詢中，可以有效提升企業(yè)的管理水平。6S管理咨詢?cè)谕菩羞^(guò)程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化，將6S理解為清掃衛(wèi)生，上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)一說(shuō)要進(jìn)行6S檢查，整個(gè)車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒(méi)有將6S管理內(nèi)涵深入到對(duì)人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，從而6S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好6S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及企業(yè)員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志6S頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)先者，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解6S精髓。堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。營(yíng)口實(shí)驗(yàn)室6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)

6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程。大連倉(cāng)庫(kù)6S教材

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，縮短找尋物品的時(shí)間。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高、自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持，共同努力，確保質(zhì)量和效率，從而營(yíng)造團(tuán)體精神。大連倉(cāng)庫(kù)6S教材

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司擁有企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)），禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。