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貴陽裝備制造業(yè)6S作用

來源: 發(fā)布時間:2023-05-23

6S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者需要思考的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“6S”。開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”,使“6S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S是一種文化,一種追求細節(jié),工作嚴謹認真的良好態(tài)度。貴陽裝備制造業(yè)6S作用

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    6S現(xiàn)場管理中整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步,其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。特別說明:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費,二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1.整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,提高工作效率;●減少碰撞,保障生產安全,提高產品質量;●消除混雜材料的差錯;●有利于減少庫存,節(jié)約資金;●使員工心情舒暢,工作熱情高漲。2.因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費;●零件或產品因為過期而不能使用,造成了資金浪費;●因場所狹窄,物品時常不斷地移動,造成了工時浪費;●管理非必需品的場地和人力浪費,花時間去管那些沒有必要的東西,就會造成場地和人力資源的浪費;●庫存管理以及盤點,造成時間浪費。 哈爾濱制造型企業(yè)6S教材6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。

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    如何推行6S管理一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結,。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質、實現(xiàn)價值。二、要求:1、有效:將有效的時間花在有效的工作中,等待是無效的時間。2、自律:明確工作內容及分工。3、改變觀念:員工:擺設,每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產沒時間管現(xiàn)場。三、重點:車間(含特殊及關鍵工序)、倉庫(含危廢品)、設備、配電房等。四、要點:1、設吸煙區(qū),車間內(包括倉庫內)相對不能吸煙。2、工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,不要放在通道、進出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無關的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應逐用下調。庫存看板:貨位要編號、標識(包括貨架),畫出平面圖。7、設備跑冒滴漏要管控。8、設備維護有標識,標識磨損的重畫清晰,不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產現(xiàn)場劃分區(qū)域,劃分產品。11、建立健全安全管理機構,制定安全管理責任制,實施安全專人負責制,如現(xiàn)場督導。

企業(yè)管理6S培訓:企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨速度快,還是質量達標;是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下?!爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎,有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現(xiàn)場管理。一個穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個比較秩序的現(xiàn)場,現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,為您解答 。全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,養(yǎng)成良好的工作習慣。

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6S管理的作用是:●提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供質量的管理平臺?!?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,增強企業(yè)信譽度和美譽度;有利于提高員工的素質,增強員工的歸屬感和榮譽感,使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一;有利于改善和提高企業(yè)水平,提高了工作效率和效益?!裼欣谔岣吖S技術和服務質量,提高競爭能力。對于我們工作人員來說,將6S管理模式應用于企業(yè)管理中,通過6S管理,有利于不斷提高工作人員的質量意識、服務意識、改善環(huán)境,提升工作人員素質,使員工質量螺旋式上升。6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境。營口發(fā)電廠6S標準

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施。貴陽裝備制造業(yè)6S作用

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,這其實是比較艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,我們稱之為習慣化;一輩子的習慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。貴陽裝備制造業(yè)6S作用

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