企業(yè)管理培訓(xùn)5S的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。5S管理目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。5S管理意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。5S管理要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。5S管理的舒適、寬廣、流程明暢，防止發(fā)生意外事件。安徽化工企業(yè)5S有哪些內(nèi)容

企業(yè)開展5S管理活動(dòng)的目的是什么?很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理，因?yàn)?S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力呢？因?yàn)?S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動(dòng)的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動(dòng)的目的：◆5S管理活動(dòng)的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。2、5S管理讓社會(huì)滿意，對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，使企業(yè)有良好的社會(huì)形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。貴陽食品廠5S做什么的5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，又被稱為“五常法則”。

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對(duì)于MI車間的管理如下：1、烙鐵、電批管理烙鐵溫度、電批參數(shù)不可私自調(diào)節(jié)，需由專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免因參數(shù)過高或過低造成作業(yè)品質(zhì)不良。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行調(diào)節(jié)或維修。2、物料管理標(biāo)準(zhǔn)：良品物料要用不同黑色物料盒區(qū)分開來放，不可以混料。數(shù)碼管擺放限高10層，繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放，可以放在一起，當(dāng)日不良品（含不良板）需在下班前清理完畢。3、流水線保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):每天下班后需對(duì)流水線進(jìn)行保養(yǎng)，可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來清潔設(shè)備表面的灰塵，不可用來清理設(shè)備內(nèi)的油污。抹布用來清理設(shè)備內(nèi)的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進(jìn)行清洗，統(tǒng)一掛在制定的區(qū)域內(nèi)。

在5S管理中，對(duì)于標(biāo)識(shí)管理如下：1、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)7.5cm，寬1.5cm，統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。2、流水線上標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)寬1cm,長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。3、地面標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)寬4.5cm,長(zhǎng)度根據(jù)標(biāo)識(shí)實(shí)際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。4、狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)9.5cm，寬8.5cm，夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標(biāo)識(shí)周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。5、出入門牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)直徑10cm，在門鎖正上方5cm處，貼上“推”字牌，在門背面貼上“拉”字牌，高度要一樣高。6、電柜安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)6cm，高8cm，7、滅火器指示標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)30cm，高15cm8、煙霧凈化器設(shè)備停止、運(yùn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)識(shí)長(zhǎng)1.5cm，寬1cm。5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。

企業(yè)實(shí)施5S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5s管理工作將列為重要日程，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，提升公司整體形象。遼寧化工企業(yè)5S

5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意提高用戶服務(wù)體驗(yàn)，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。安徽化工企業(yè)5S有哪些內(nèi)容

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對(duì)于物品的擺放時(shí)的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？小編帶您來看。凳子擺放標(biāo)準(zhǔn)：在作業(yè)時(shí)，凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統(tǒng)一將凳子推進(jìn)流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。毛巾清洗標(biāo)準(zhǔn)：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。私人物品管理標(biāo)準(zhǔn)：私人物品不可帶進(jìn)車間，如飲水、零食、護(hù)膚品等。上班不可玩手機(jī)。公司發(fā)放輔料管理標(biāo)準(zhǔn)：公司發(fā)放的輔料，如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞。作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)：上班作業(yè)過程中不可以講話、嬉笑，討論與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。安徽化工企業(yè)5S有哪些內(nèi)容

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