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滁州5S管理咨詢

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-02

管理咨詢,是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是:1)有管理的理論知識(shí);2)有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);3)掌握咨詢的技法,要經(jīng)過(guò)咨詢的專門訓(xùn)練;4)因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),它是從事高智能、比較高度的腦力勞動(dòng),這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。工廠如何建立過(guò)程SPC控制?滁州5S管理咨詢

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導(dǎo)致不合格的原因有哪些?1、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理;3)圖紙或資料已經(jīng)失效。2、機(jī)器和設(shè)備方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;3)缺乏測(cè)量設(shè)備/測(cè)量器具(量具);4)機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng);5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料;2)用錯(cuò)了材料;3)讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料;4、操作和監(jiān)督方面包括:1)操作者不具備足夠的技能;2)對(duì)制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解;3)機(jī)器調(diào)整不當(dāng);4)監(jiān)督不充分。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。上海安全管理咨詢中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題是什么?

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       降本提效是企業(yè)改善的重要目標(biāo),那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù)。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,其計(jì)算公式為:降本提效=銷售收入(利潤(rùn))/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),人力成本總額普遍會(huì)增長(zhǎng),此時(shí),人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤(rùn))系數(shù),用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入(利潤(rùn))。HR要清楚,對(duì)人力成本的控制并不是簡(jiǎn)單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡(jiǎn)單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資總額入手,終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤(rùn)降低,使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū)。

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng),從企業(yè)管理的視角去分析,其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點(diǎn):其一,重形式,不重效果,管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義;其二,重表面,不重實(shí)際;其三,“差不多”的管理,不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,在還只有三五個(gè)人的時(shí)代,靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì),所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,幾百人,企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng),活得更好,建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司?

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      動(dòng)作分析是IE技術(shù)的重要方法,IE動(dòng)作分析有哪些種類?(1)目視測(cè)量的方法:直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來(lái)。主要有兩手作業(yè)分析、基本動(dòng)作分析等兩種。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,觀測(cè)整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,整個(gè)過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)。(2)錄像觀察的方法:將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來(lái),進(jìn)行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過(guò)錄像設(shè)備,錄下運(yùn)作情況,然后進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算,也可求得運(yùn)作效率。(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:并非直接求出作業(yè)時(shí)間,而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作,利用記錄儀器代替人手,自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況;然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出,所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,這種方法稱之為PTS法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。“5S”活動(dòng)是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。濟(jì)南管理咨詢電話多少

中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些?滁州5S管理咨詢

       在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議,在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí),要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。滁州5S管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),具有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營(yíng)咨詢,智能制造咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。上海思坡特咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。