6S管理對企業(yè)的重要作用是:●提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺?!?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,增強企業(yè)信譽度和美譽度;有利于提高員工的素質(zhì),增強員工的歸屬感和榮譽感,使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一;有利于改善和提高企業(yè)水平,提高了工作效率和效益。●有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競爭能力。對于我們工作人員來說,將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中,通過6S管理,有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善環(huán)境,提升工作人員素質(zhì),使員工質(zhì)量螺旋式上升。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。原因之一是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化。廣東現(xiàn)場6S課程
6S管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系?6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實表明,企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段,并實際運用于6S管理之中,都會促進6S管理平臺的提升,從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進的6S管理理念為先導(dǎo),在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,才能再造6S管理新模式,推進6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資,投資是追求回報和效益的,其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點,這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。上海醫(yī)藥行業(yè)6S方案6S現(xiàn)場管理中整理的推進重點是什么?
6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它對每位員工的日常行為提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。
6S管理對設(shè)備管理水平的提高具有重要意義。企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場,是對把藍圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全,逐步深化現(xiàn)場管理,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此。從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6S”),因此,做好“6S”管理,設(shè)備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備,保持設(shè)備外觀清潔。從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”,通過全員參與,在對設(shè)備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養(yǎng),按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進行檢查維護,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施,消除隱患,從而延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間,更終實現(xiàn)設(shè)備效率比較大化目標(biāo)。6S管理有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,塑造團隊形象!
6S管理能讓環(huán)境創(chuàng)造價值,環(huán)境是生產(chǎn)力,環(huán)境創(chuàng)造價值。以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作,是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,營造良好的經(jīng)營環(huán)境;有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,促進安全文明生產(chǎn),夯實管理基礎(chǔ),提升管理效能;有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,塑造團隊形象,從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,提高企業(yè)運營效率,達到“雙贏”。6s管理的成效是多方面的,對企業(yè)綜合管理能力的提升有很好的促進作用。丹東車間6S做什么的
企業(yè)要想提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施。廣東現(xiàn)場6S課程
實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些好處呢?一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,現(xiàn)場干凈整潔,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全,生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本,實施6S現(xiàn)場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌,提高了企業(yè)形象。廣東現(xiàn)場6S課程
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢的老牌企業(yè)。公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),成立于2011-01-28。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司現(xiàn)在主要提供5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等業(yè)務(wù),從業(yè)人員均有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢行內(nèi)多年經(jīng)驗。公司員工技術(shù)嫻熟、責(zé)任心強。公司秉承客戶是上帝的原則,急客戶所急,想客戶所想,熱情服務(wù)。公司會針對不同客戶的要求,不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣,實用性強,得到5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢客戶支持和信賴。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在,我們承諾保證5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢質(zhì)量和服務(wù),再創(chuàng)佳績是我們一直的追求,我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù),歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo)。