作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者的問題,要解決這個問題,就必須導(dǎo)入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。企業(yè)應(yīng)該如何有效推進5S現(xiàn)場管理?崇明區(qū)管理咨詢流程
管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,從而造福企業(yè),強盛祖國!崇明區(qū)管理咨詢流程5S現(xiàn)場管理推行過程中,需要設(shè)置哪些獎罰措施?
MBTF分析法是TPM的重要工具之一。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。
實施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,將5S理解為清掃衛(wèi)生,上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行5S檢查,整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,加強領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計者,是榜樣下屬的帶頭人,自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓(xùn),認識重要性、內(nèi)容及操作流程等;使管理人員通過認識提高,在實踐中以身作則,為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好,就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,從而提高生產(chǎn)效率。員工的流動性及素質(zhì)等原因,使這部分隊伍對5S管理較弱,宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式,進行培訓(xùn),使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準,保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。6S運行需要制度化,咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識。
質(zhì)量管理中缺點與不良品如何分類?1、缺點:指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。2、不良品:指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3、不良率:任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4、嚴重缺點:指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,有可能會造成嚴重的后果及影響。5、嚴重不良品:指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點,同時亦可含有主要/或次要缺點。6、主要缺點:指嚴重缺點以外的缺點,其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障,或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達到期望的目標。7、主要不良品:指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點,同時亦可含有次要缺點,擔并無嚴重缺點。8、次要缺點:指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,或雖與已設(shè)定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,并無多大影響。9、次要不良品:指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,但無嚴重缺點或主要缺點。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。倉庫如何實施5S管理改善?崇明區(qū)管理咨詢流程
建立6S運行自動機制,咨詢團隊撤離后6S管理同樣正常運行,并形成一種文化與共識。崇明區(qū)管理咨詢流程
在企業(yè)管理中所謂降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數(shù),用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓(xùn)費用、控制工資總額入手,終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區(qū)。崇明區(qū)管理咨詢流程