5S管理對于企業(yè)來說有哪些好處呢？樹立企業(yè)形象首先我們不可否認(rèn)，一旦貫徹5S管理，企業(yè)的環(huán)境肯定會(huì)相當(dāng)不錯(cuò)，工作條理化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)保證品質(zhì)。無論我們是在用語還是客戶實(shí)地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業(yè)管理較為重要的也恰恰是細(xì)節(jié)，古人云：“千里之堤毀于蟻穴”便是這個(gè)道理。因此我們要從細(xì)節(jié)著手，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一旦可以持久，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)打下一個(gè)穩(wěn)定的基石。堅(jiān)持推行5S現(xiàn)場管理，可以使管理更加流暢，不斷地改善出現(xiàn)的問題。廣東包裝行業(yè)5S哪家好

企業(yè)5S管理的推行通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。安徽精加工行業(yè)5S咨詢公司企業(yè)5S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

企業(yè)管理5S管理對于現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1、現(xiàn)場物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場物品擺放需符合三定原則，即有明確的定位（L架、烙鐵、周轉(zhuǎn)箱等需放在定位的區(qū)域內(nèi)，不可超出區(qū)域外或壓線），有標(biāo)識，擺放物品的數(shù)量不可超標(biāo)（L架上板限8塊），大件物料不可以擺放在凳子上。2、毛巾和抹布的使用標(biāo)準(zhǔn)：毛巾只可以清潔設(shè)備表面的灰塵，不可以清潔設(shè)備的油污等難以清洗的污垢，對油污等可以使用抹布進(jìn)行清潔。3、大件物料擺放標(biāo)準(zhǔn)：大件數(shù)碼管限高10層，變壓器、繼電器限高6層，垃圾箱內(nèi)的垃圾需及時(shí)進(jìn)行回收。4、MI后段成品暫存區(qū)及尾數(shù)擺放標(biāo)準(zhǔn)：MI線體后段暫存區(qū)劃分有8個(gè)格子，如有成品因異常暫不入庫，需擺放在定位區(qū)域以內(nèi)，不可壓線或放在通道上，限高6層，擺放整齊。尾數(shù)區(qū)域的板需當(dāng)日清理完畢。

     很多企業(yè)5S管理推行無法取得成功，那么要想在企業(yè)成功推行5S管理其步驟如何？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步；步驟6：實(shí)施5S管理方案；步驟7：對5S管理進(jìn)行活動(dòng)評比辦法確定；步驟8：對5S管理進(jìn)行查核；步驟9：確定5S管理的評比及獎(jiǎng)懲；步驟10：對5S管理進(jìn)行檢討與修正；步驟11：把5S管理納入定期管理活。5S管理活動(dòng)是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無形中替公司節(jié)省不少的成本。通過推行5S現(xiàn)場管理可以達(dá)到降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

5S管理通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能夠更順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5S管理要求作業(yè)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能減少發(fā)生工作傷害的機(jī)率。廣東包裝行業(yè)5S哪家好

5S現(xiàn)場管理在提高生產(chǎn)效率、規(guī)范安全文明建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等一系列相關(guān)生產(chǎn)流程中有一定的重要性。廣東包裝行業(yè)5S哪家好

5S管理在企業(yè)倍受推薦，那么5S管理活動(dòng)適用范圍及活動(dòng)的對象有哪些呢？5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動(dòng)對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟【5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:】首先為5S管理的準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月)。第二為5S管理的推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。廣東包裝行業(yè)5S哪家好