色彩是目視化管理常采用的一種載體，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。(3)社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。倉庫現(xiàn)場目視化管理如何規(guī)劃和實施？開封制造型企業(yè)目視化管理方案

企業(yè)6S現(xiàn)場目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有：1、規(guī)章制度與工作標準公開化2、生產(chǎn)任務與完成情況圖表化3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視角顯示信息標準化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運送數(shù)量標準化6、現(xiàn)場人員著裝標準化7、色彩的標準化管理。目視化管理的對象思：工廠里的全部構成要素都是目視管理的對象：如制造過程、物料、設備夾具、文件、場所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。間接部門的目視管理：為支持生產(chǎn)也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務管理、辦公設備管理等。上海鋼鐵廠目視化哪家專業(yè)目視化管理中看板有哪些體現(xiàn)形式？

精益生產(chǎn)看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具?，F(xiàn)場人員借助于看板，可以實現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"。看板的功能:1.生產(chǎn)計劃發(fā)布:將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實時產(chǎn)量統(tǒng)計:實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員;4.處理流程跟進:跟進異常處理過程，督促相關人員及時處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計:統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析;6.異常狀況統(tǒng)計:統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢?。?！

精益生產(chǎn)中看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具?，F(xiàn)場人員借助于看板，可以實現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動，同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來管理"?？窗宓墓δ?1.生產(chǎn)計劃發(fā)布:將生產(chǎn)計劃實時發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場;2.實時產(chǎn)量統(tǒng)計:實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員;4.處理流程跟進:跟進異常處理過程，督促相關人員及時處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計:統(tǒng)計生產(chǎn)效率，并對各生產(chǎn)線效率進行統(tǒng)計分析;6.異常狀況統(tǒng)計:統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。什么是現(xiàn)場目視化管理，其作用有哪些？

現(xiàn)場安全目視化管理通用要求1.安全標識要設置在醒目的地方和它所對應知識的目標物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險場所），使進入現(xiàn)場人員易于識別，引起警惕，預防事故的發(fā)生；2.對于安全警示標識應有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標識不宜設在門窗等可移動的物體上；4.安全警示標識的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》、《安全標志》、《消防安全標志》和《安全標志使用導則》的規(guī)定。5.多個標志牌在一起設置時，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。7.安全色、標簽、標牌等要定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。 公共廠區(qū)和辦公區(qū)目視化管理如何規(guī)劃？上?，F(xiàn)場目視化標識

什么是現(xiàn)場目視化管理？？？開封制造型企業(yè)目視化管理方案

目視化里面的統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;簡約，即各種視覺顯示信號應簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員?都能看得見、看得清;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效;嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)徹底推行和實施5S管理，以確立現(xiàn)場改善的基礎。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個要素(人、機、物、法、環(huán))，并結合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標準化和制度化??！開封制造型企業(yè)目視化管理方案