MBTF分析法是TPM推行的重要工具之一。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟:①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。企業(yè)如何有效推進(jìn)精益5S現(xiàn)場管理?浙江管理咨詢電話多少
很多企業(yè)5S管理推行不成功,究其原因是認(rèn)識上存在障礙。開展“5S”管理改善活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。(6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。奉賢區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢工廠如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理?
企業(yè)5S管理比較難的是常態(tài)化堅(jiān)持,要做到常態(tài)化就必須進(jìn)行制度化。因此,要實(shí)行評比檢查制度,并配套獎懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,其次同考評制度相結(jié)合,激勵員工的競爭意識與增強(qiáng)崗位責(zé)任感,***是考評與激勵體系要適時調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,但放眼企業(yè)的整體建設(shè),5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,走進(jìn)人的內(nèi)心,促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高,為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。
企業(yè)開展5S管理活動思想意識是關(guān)鍵,那么在現(xiàn)實(shí)中針對5S管理存在哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。(6)要整潔,就應(yīng)一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。推行5S現(xiàn)場管理前,需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。
人力資源是企業(yè)**寶貴的資產(chǎn)。管理咨詢**專注于幫助企業(yè)建立和完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工發(fā)展等。我們通過深入分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,提供定制化的解決方案,以滿足企業(yè)不同階段的人才需求。我們的服務(wù)還包括幫助企業(yè)建立競爭性的薪酬福利體系,設(shè)計(jì)有效的員工激勵和保留策略,以及提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。通過這些措施,我們幫助企業(yè)構(gòu)建一個高效、和諧且具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。
中國中心企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些?6S 管理咨詢
培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,是確保將6S活動持續(xù)深入地開展下去重要手段。浙江管理咨詢電話多少
管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺!浙江管理咨詢電話多少