降本提效是企業(yè)改善的重要目標,那么降本提效從哪些方面入手呢?一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,其中常用的指標當屬人力成本銷售收入(利潤)系數。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,其計算公式為:降本提效=銷售收入(利潤)/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,人力成本總額普遍會增長,此時,人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入(利潤)系數,用一定的人力成本去撬動更大的收入(利潤)。HR要清楚,對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,終必然導致銷售收入和利潤降低,使“降本提效”工作走進誤區(qū)?。。∑髽I(yè)管理咨詢具體包括哪些方面的內容?嘉興管理咨詢有哪些
企業(yè)開展“5S”管理改善活動思想意識是關鍵,那么在現(xiàn)實中針對5S存在哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括:(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內容,用不著興師動眾。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。(4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。(5)現(xiàn)狀已經很好了,沒有必要安排經常性的活動。(6)要整潔,就應一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。合肥設備管理咨詢6S管理推行的具體步驟有哪些?
管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題、提升競爭力”為己任,采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺!
企業(yè)5S管理比較難的是常態(tài)化堅持,要做到常態(tài)化就必須進行制度化。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,***是考評與激勵體系要適時調整,以適應企業(yè)職工思想意識、生產過程要求及其它因素。5S與企業(yè)文化建設的融合5S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,但放眼企業(yè)的整體建設,5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應與企業(yè)文化建設相融合,以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升產業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質。把企業(yè)精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合,讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理,走進人的內心,促進企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質提高,為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。倉庫如何實施5S管理改善?
人力資源是企業(yè)**寶貴的資產。管理咨詢**專注于幫助企業(yè)建立和完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓、績效管理和員工發(fā)展等。我們通過深入分析企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,提供定制化的解決方案,以滿足企業(yè)不同階段的人才需求。我們的服務還包括幫助企業(yè)建立競爭性的薪酬福利體系,設計有效的員工激勵和保留策略,以及提供領導力發(fā)展和團隊建設的培訓。通過這些措施,我們幫助企業(yè)構建一個高效、和諧且具有創(chuàng)新精神的團隊,為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的人才支持。
推行5S現(xiàn)場管理前,需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。寧波倉庫二維碼管理咨詢
6S運行需要制度化,咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識。嘉興管理咨詢有哪些
在制造型企業(yè)設備維修保養(yǎng)的基本內容有哪些?1、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調整活動部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級在生產工廠里,一般方式分為三級:1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內設備維修部門負責對機器進行局部更換的檢查,更換消耗性部件,保養(yǎng)周期視具體情況而定。3)“三級保養(yǎng)”一般指對設備進行***的檢修,以期使設備在良好的狀態(tài)下運轉。如果說本廠內條件無法完成,通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,并定期至廠內保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢!嘉興管理咨詢有哪些