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說了這么多,這還只是支付給SAP的軟件使用費用。要想成功引入SAP產(chǎn)品,還有一個繁重的工作要去做,那就是專業(yè)實施和培訓。因為產(chǎn)品的復雜性,專業(yè)化,導致SAP的產(chǎn)品實施不得不依賴專門訓練的實施**。SAP的實施**幾乎都是分板塊的,做供應鏈管理實施的和做項目管理實施的就是兩撥人。一家年收入10億人民幣的中型企業(yè),實施SAPERP的周期可能長達一年到兩年,為此,客戶至少要支付數(shù)百萬人民幣的實施費用。這還指的是國內(nèi)的實施企業(yè)。如果聘用IBM,埃森哲等IT咨詢公司,價格自然要高很多。實施費用雖然是按照人天計價的,但是每個SAP產(chǎn)品的實施都有相對標準的實施人天計量,客戶本身的企業(yè)復雜度也會大幅影響實施人天數(shù)量。更多SAP服務等相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。
對于成本控制人員,雖然不需要在系統(tǒng)中維護BOM,但需要熟悉BOM,理解BOM的用途,能夠在系統(tǒng)中查看BOM,以便分析產(chǎn)品的成本是否合理。例如,根據(jù)BOM計算出生產(chǎn)一臺水泵的材料成本為290.00,而實際材料消耗金額為350.00。此時,需要分析差異,找到差異的出處,明確責任部門,是采購價格偏高,還是生產(chǎn)耗損偏高。從結(jié)構(gòu)上看,BOM可以分為單層BOM和多層BOM。單層BOM定義了構(gòu)成產(chǎn)品的直接組件及數(shù)量,多層BOM為產(chǎn)品的完整結(jié)構(gòu),由多個BOM構(gòu)成。更多SAP服務的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。SAP服務怎么樣,歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。
SAP這種打通企業(yè)各部門之間信息壁壘的開發(fā)邏輯,深刻的影響和徹底改變了企業(yè)組織生產(chǎn)銷售的形態(tài)。這種模式孕育出DELL、Compaq這種「來訂單,再加工」的生產(chǎn)銷售模式。這種銷售模型將庫存降到比較低,讓生產(chǎn)組裝銷售周期從22天減到3天時間!這對于制造業(yè)來說,具有**性的跨時代意義。企業(yè)軟件這個詞聽起來就不會太好用,一定充斥著滿屏幕的按鈕和復雜的嵌套邏輯。SAP的企業(yè)軟件也不例外。SAP的基本安裝要配置20,000個數(shù)據(jù)庫表,其中3,000個是配置表。甚至開始之前,我們就需要配置約8,000個配置決策。因此使用SAPERP的公司,需要組建SAP實施顧問團隊,有這個內(nèi)部團隊,才能幫助企業(yè)更好的在內(nèi)部部署使用ERP。更多SAP服務的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。SAP服務質(zhì)量怎么樣?歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。湖北創(chuàng)新SAP服務系統(tǒng)遷移
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合作與創(chuàng)新,已成為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務增長及可持續(xù)發(fā)展的重要依托。與合作伙伴強強聯(lián)手,打造數(shù)字生態(tài)共生體,是SAP踐行「在中國,為中國」發(fā)展理念的重要基礎。同時,我們也將共同創(chuàng)新,視為構(gòu)筑本地化生態(tài)體系的重要舉措。本屆大賽的成功舉辦,更堅定了我們與合作伙伴同行致遠的決心。SAP將攜手合作伙伴共建數(shù)字新生態(tài),加速客戶業(yè)務創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。SAP提供強有力的創(chuàng)新支持,包括更多的聯(lián)合開發(fā)、SAP**支持和產(chǎn)品路線圖共享,并給予清晰的合作伙伴解決方案上升路線。接下來,SAP將在中國研究院數(shù)字化體驗中心展示白金獎方案,并促使所有獲獎方案與SAP中國研究院的創(chuàng)新商業(yè)解決方案(IBSO)進行整合,推廣至SAP整個生態(tài)系統(tǒng),提供上架SAPStore的機會。更多SAP服務的相關問題歡迎咨詢上海速合信息科技有限公司。安徽品質(zhì)SAP服務erp
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