關(guān)連樹(shù)法，這種方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出決策樹(shù)基礎(chǔ)上，加上矩陣?yán)碚摪l(fā)展而來(lái)的。所謂關(guān)連樹(shù)，就是為某一目的分出各類(lèi)問(wèn)題，并清理出各類(lèi)問(wèn)題的對(duì)等關(guān)系、從屬關(guān)系、交叉關(guān)系。為此，必須有一個(gè)腳本，所謂腳本，就是進(jìn)行關(guān)連樹(shù)作業(yè)，包括然后進(jìn)行定量評(píng)價(jià)時(shí)作為基礎(chǔ)的一切情報(bào)、每個(gè)項(xiàng)目字句的解釋和定義,以及作業(yè)準(zhǔn)則等的一個(gè)綜合教本。它由研究小組經(jīng)反復(fù)討論研究，務(wù)使大家疑義較小，盡量滿(mǎn)意。下面以1963年美國(guó)學(xué)者豪內(nèi)威爾等人提出的“PATTERN”模型為例，了解關(guān)連樹(shù)法的結(jié)構(gòu)。“PATTERN”模型:關(guān)連樹(shù)法在咨詢(xún)研究中也是一種比較常用的方法。研究咨詢(xún)要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。湖南專(zhuān)題研究咨詢(xún)

什么是咨詢(xún)？“咨詢(xún)”其實(shí)很好理解，簡(jiǎn)言之就是有問(wèn)題我們就找專(zhuān)業(yè)的人士請(qǐng)教，那么有了這樣的需求，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、公司就應(yīng)運(yùn)而生了。用官方的話(huà)來(lái)說(shuō)：咨詢(xún)行業(yè)是向企業(yè)、地方等組織提供專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)的行業(yè)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人士運(yùn)用掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)深入、專(zhuān)業(yè)的分析，為客戶(hù)提供決策、建議或指導(dǎo)，提供解決方案，以幫助客戶(hù)解決具體問(wèn)題。從咨詢(xún)行業(yè)的介紹看，服務(wù)對(duì)象是很普遍的，包括大型跨國(guó)企業(yè)、地方機(jī)關(guān)、非營(yíng)利組織、中小型企業(yè)等。這些組織每天都有各種各樣的問(wèn)題需要咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫忙解決，這也決定了從事咨詢(xún)行業(yè)的人不是某一方面的專(zhuān)才，而是一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)儲(chǔ)備豐富、執(zhí)行力強(qiáng)的“全才”，可以說(shuō)，咨詢(xún)行業(yè)的入行門(mén)檻相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較高的。廣西專(zhuān)題研究咨詢(xún)步驟項(xiàng)目管理能力確保咨詢(xún)工作按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期效果，是成功的關(guān)鍵要素之一。

戰(zhàn)略咨詢(xún)，戰(zhàn)略咨詢(xún)主要為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和建議。咨詢(xún)師通過(guò)深入了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略或轉(zhuǎn)型方案。這類(lèi)咨詢(xún)幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力。管理咨詢(xún)，管理咨詢(xún)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化和提升。咨詢(xún)服務(wù)涉及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。咨詢(xún)師會(huì)針對(duì)企業(yè)存在的具體問(wèn)題，提供改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)完善管理流程，提高管理效率。

很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶(hù)導(dǎo)向、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀(guān)上講得很明白，做一個(gè)非常出色的報(bào)告和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來(lái)人們能做什么，企業(yè)如何去實(shí)施這些概念則不甚了了。可行性報(bào)告可以說(shuō)是目標(biāo)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)，是達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的頭一步。如果企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言,是談不上目標(biāo)管理的，因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣，對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)也不可能一樣。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，使用多種方法可以獲得更全方面的信息，從而制定有效的戰(zhàn)略。

企管顧問(wèn)為企業(yè)做管理診斷，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要經(jīng)歷的過(guò)程?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，管理診斷報(bào)告是否能夠系統(tǒng)、全方面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果呢?完全能。關(guān)鍵在于用什么方法?，F(xiàn)在這種診斷方法已經(jīng)研究出來(lái)，它就像現(xiàn)代醫(yī)療診斷CT的作用那樣，對(duì)企業(yè)用311項(xiàng)要素進(jìn)行全方面立體掃描，能夠非常仔細(xì)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作詳細(xì)的分析。這種方法從每一個(gè)重要方面直到企業(yè)的整體,進(jìn)行診斷,用電腦處理后,反映出定量的數(shù)據(jù)和圖譜，不但企業(yè)看到診斷報(bào)告后一目了然，發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作，而且對(duì)商業(yè)銀行也有很大的參考價(jià)值?？鐕?guó)公司的本土化策略經(jīng)常涉及復(fù)雜文化因素，因此需要專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)以避免誤區(qū)。廣東消費(fèi)者研究咨詢(xún)中心

數(shù)據(jù)隱私保護(hù)在現(xiàn)代研究中不可忽視，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)以維護(hù)客戶(hù)權(quán)益。湖南專(zhuān)題研究咨詢(xún)

咨詢(xún)服務(wù)是一種借助專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能幫助客戶(hù)解決難題和決策的服務(wù)行業(yè)。咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)或咨詢(xún)師通過(guò)深入了解和細(xì)致分析客戶(hù)面臨的問(wèn)題，運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，提供科學(xué)、合理的解決方案和建議。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在面臨發(fā)展難題時(shí)，都可以尋求咨詢(xún)服務(wù)的幫助，從而做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域普遍，幾乎涵蓋了所有行業(yè)和領(lǐng)域，包括但不限于管理咨詢(xún)、技術(shù)咨詢(xún)、法律咨詢(xún)、心理咨詢(xún)等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，咨詢(xún)服務(wù)的需求也在日益增長(zhǎng)，成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。湖南專(zhuān)題研究咨詢(xún)