企業(yè)對(duì)于MES軟件的需求講究的事實(shí)用，只有符合企業(yè)的需求才有存在的價(jià)值。對(duì)于部分小型企業(yè)而言，如果其生產(chǎn)流程比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品比較單一，車(chē)間作業(yè)小，沒(méi)有過(guò)多的特殊性需求，這種無(wú)償?shù)膍es系統(tǒng)軟件是可以用來(lái)替代手工進(jìn)行部分作業(yè)的記錄，滿足企業(yè)的一些簡(jiǎn)單需求，所以這點(diǎn)的影響不大。但是要注意，由于無(wú)償MES系統(tǒng)軟件是一款成品軟件，所以企業(yè)在選擇是一定要慎重，摸清底細(xì)之后再來(lái)決定。但是，對(duì)于大部分企業(yè)而言，很多都是停留在一定的當(dāng)前狀況，無(wú)償MES系統(tǒng)將無(wú)法滿足企業(yè)的各種管理需求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，甚至是主導(dǎo)產(chǎn)品有所變化，就需要針對(duì)成品軟件進(jìn)行一定程度的再次開(kāi)發(fā)，增加相應(yīng)功能。而無(wú)償?shù)腗ES系統(tǒng)的缺點(diǎn)也會(huì)在使用中變得十分明顯甚至影響深遠(yuǎn)。重慶精益輔導(dǎo)+MOM軟件供應(yīng)商眾和昊天。常州管理軟件供應(yīng)商

工廠是重資產(chǎn)投資，好多設(shè)備一臺(tái)都是幾十上百萬(wàn)，執(zhí)行要消耗這些設(shè)備資源，不能亂搞，要按辦公室里制定的規(guī)則去干，否則容易成本太高。所以，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。計(jì)劃一般是制式表單，比如關(guān)于領(lǐng)料生產(chǎn)的制式表單就是生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)計(jì)劃表的一個(gè)實(shí)際例子大概可以總結(jié)成這樣:某時(shí)某地某人要消耗某資源干某事。比如:領(lǐng)料，收料，加工，打包，入庫(kù)等，這里面的每一個(gè)事務(wù)細(xì)化一下都有很多事情要處理，單純?nèi)斯じ扇菀壮鲥e(cuò)。單就本案例而言，至少涉及幾個(gè)面向:料不能領(lǐng)錯(cuò)，機(jī)臺(tái)加工方法和參數(shù)不能出錯(cuò)，加工員工要符合資格，加工完成之后要確保結(jié)果正確，并按打包標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝等等。這些MES都可以解決，比如針對(duì)料不能領(lǐng)錯(cuò)這個(gè)小需求，可以給每個(gè)料配一個(gè)條碼，綁定不允許出錯(cuò)的信息，然后領(lǐng)料投產(chǎn)時(shí)申請(qǐng)一張單據(jù)，單據(jù)上面也記錄相關(guān)信息，掃描一下條碼，系統(tǒng)自動(dòng)匹配過(guò)濾掉異常的物料。如果是立體倉(cāng)庫(kù)的話，自動(dòng)下發(fā)單據(jù)到倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，機(jī)器人自動(dòng)去對(duì)應(yīng)儲(chǔ)位領(lǐng)料，就更方便了。這里的場(chǎng)景一定要和WMS集成才可以實(shí)現(xiàn)，也可能可能還要和天車(chē)與ERP對(duì)接。MES就是對(duì)諸如以上的一系列事件及其細(xì)節(jié)進(jìn)行輔助管理的軟件，以確保計(jì)劃內(nèi)的事情發(fā)生和防止或減少計(jì)劃外的不可控因素。常州設(shè)備聯(lián)網(wǎng)軟件西南齒輪加工行業(yè)MES/MOM供應(yīng)商眾和昊天。

數(shù)據(jù)化:信息化到了一定程度，就要對(duì)數(shù)據(jù)做整合，對(duì)一些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并通過(guò)算法讓他進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程里去，去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，此過(guò)程，需要對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，對(duì)無(wú)效數(shù)據(jù)做清理?？梢源钜粋€(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，把其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全部采集過(guò)來(lái)，在這里來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。你不能還跑到erp，wms，mes，crm，物流系統(tǒng)去查一堆樣本，然后做各種可能性預(yù)估，再計(jì)算一下，然后加一加，才得到結(jié)論。智能化:實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化之后，引導(dǎo)職能部門(mén)去應(yīng)用數(shù)據(jù)，并搭配工廠里面的自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工廠業(yè)務(wù)的自決策的過(guò)程如果我們目標(biāo)是構(gòu)建整體性的智能工廠的話，那么每個(gè)階段都要為后續(xù)的擴(kuò)展打好基礎(chǔ)，不能只顧眼前場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，要做好頂層設(shè)計(jì)。所謂頂層設(shè)計(jì)就是一種宏觀的面向長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)思路。我們思考一個(gè)對(duì)象，通常有兩種方式，一是往大了去思考，也就是把這個(gè)“對(duì)象”放在一個(gè)更宏觀的系統(tǒng)里面，當(dāng)成其中一個(gè)組成部分去思考。另一種是對(duì)其構(gòu)成進(jìn)行拆解分析。這兩種思考立場(chǎng)，得出結(jié)論是不一樣的。對(duì)MES的宏觀思考，大概可以參考信息化建設(shè)的分層模型。

單純從業(yè)務(wù)出發(fā)，從單一場(chǎng)景入手，一個(gè)一個(gè)場(chǎng)景去實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，然后落地MES，顯然是可行的。但是，這樣孤立地設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)，健壯性會(huì)比較差，很容易就掉入所謂的信息化陷阱。畢竟生產(chǎn)系統(tǒng)本來(lái)就是一個(gè)相互緊密聯(lián)系的體系，職能之間和場(chǎng)景之間都存在非常多的輸入輸出關(guān)系。想到一個(gè)就搞一個(gè)，雖然可以解決小場(chǎng)景的問(wèn)題，但是對(duì)于整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)的績(jī)效提升并不一定就有效益。隨著信息化程度推進(jìn)，就會(huì)發(fā)生信息孤島、數(shù)據(jù)混亂、邏輯復(fù)雜、維護(hù)成本高等一系列問(wèn)題。（比如:要采集一臺(tái)設(shè)備的參數(shù)，MES拿來(lái)SDK直接集成是可以的，但是這種方式就不好推廣。畢竟設(shè)備廠商太多，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也不一樣，改來(lái)改去會(huì)很麻煩，所以采取分層方案，MES提供接口，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制的單獨(dú)搞一套邊緣系統(tǒng)，把差異性限制在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)相對(duì)好一點(diǎn)。）業(yè)務(wù)角度思考信息化和技術(shù)角度思考并不相同，業(yè)務(wù)角度側(cè)重的是用戶、問(wèn)題解決和價(jià)值視角，技術(shù)角度側(cè)重的是實(shí)現(xiàn)、功能復(fù)用和架構(gòu)視角。工廠業(yè)務(wù)復(fù)雜，需求繁多，為設(shè)計(jì)出一套柔性且又健壯的MES系統(tǒng)，避免越到后面整合難度越大，問(wèn)題越多，我們需要結(jié)合二者進(jìn)行考慮。西南電梯電纜行業(yè)專屬軟件怎么選？眾和昊天來(lái)幫您。

目前推行智能制造，實(shí)行的就是MOM平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)本身遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象模型及業(yè)務(wù)流程，有很高的靈活性和可擴(kuò)展性，與SAP也有規(guī)范化的接口。所以很多供應(yīng)商都整合了自己的產(chǎn)品并改名叫做MOM。這些MOM概念產(chǎn)品的推出，從市場(chǎng)反饋來(lái)看，能否通過(guò)“解耦”整體系統(tǒng)、再進(jìn)行“積木式耦合”的路徑，滿足制造業(yè)碎片化、定制化需求，是成為MOM產(chǎn)品能否獲得中國(guó)工廠數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)這一超萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)青睞的關(guān)鍵。無(wú)論以后MOM/MES演化和延伸出什么新概念，能夠拿出真本事來(lái)達(dá)到客戶要求的實(shí)施方案才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。電梯電纜行業(yè)專業(yè)軟件供應(yīng)商眾和昊天。無(wú)錫軟件有哪些公司

組裝行業(yè)齊套問(wèn)題如何解決?找眾和昊天來(lái)幫忙。常州管理軟件供應(yīng)商

MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門(mén)的事。事實(shí)上，MES系統(tǒng)應(yīng)用必須由業(yè)務(wù)部門(mén)唱主角、IT做支持。工藝、計(jì)劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及很多業(yè)務(wù)流程改造，從而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的困難加大。面對(duì)諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實(shí)施，動(dòng)員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來(lái)，避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象，這樣才有利于MES價(jià)值的極限化。常州管理軟件供應(yīng)商

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