MOM的定義，業(yè)內普遍的解釋是：MOM是生產運營層面的管理平臺，通過協(xié)調管理企業(yè)的人員、設備、物料等資源，將原材料或零件轉化為產品，滿足企業(yè)制造碎片化、定制化需求，它不僅涵蓋MES在內的生產階段所有的軟件系統(tǒng)，還覆蓋制造運營全過程，讓企業(yè)更容易協(xié)調各種系統(tǒng)間的工作。換句話說，此前需要MES、WMS、LES、QMS、EAM等多個IT系統(tǒng)來滿足制造領域的業(yè)務需求，現(xiàn)在只需要一個MOM系統(tǒng)就可以搞定。簡言之，無論哪種MES，功能如何變化都不會超過MOM的邊界。從這個角度來看，MES是MOM的一個子集。成都齊套軟件供應商眾和昊天。蘇州生產管理軟件企業(yè)排名

MES能夠幫助制造企業(yè)解決如何生產的問題，例如，幫助企業(yè)提高設備利用率、降低交貨周期、實現(xiàn)質量保障與追溯等目標。但是在MES實施過程中，會有各種各樣的難點與痛點，因此導致國內MES的成功率并不是太高。管理模式MES貫穿了整個生產流程，從制造業(yè)信息化的角度，需要對整個生產流程建模。為了讓不了解制造業(yè)的朋友有一個比較具象化的了解，我們以GE這份制造業(yè)生產過程的整體業(yè)務流程(如下圖）為例來講解，MES系統(tǒng)主要負責其中從原材料到產成品的全過程，包括生產調度、工單協(xié)調與執(zhí)行、現(xiàn)場生產控制與監(jiān)控、設備管理、質量監(jiān)控等過程。蘇州生產管理軟件企業(yè)排名高性價比定制化MES/MOM系統(tǒng)找眾和昊天來幫忙！

以“人工使用工具和設備加工”為例。它們彼此之間的組合關系，和以下變量有關:設備固定或移動、工具隨物料移動或固定，工具和物料關系是一對一還是一對多，工具是否循環(huán)使用。(比如清洗機這個工藝，設備是固定，清洗框會隨物料一起循環(huán)使用，一個清洗框可以裝N個物料(N=包規(guī))。焊接這個工藝，設備是固定，治具隨物料移動循環(huán)使用，一對一或一對二關系。)到這里，工站和設備、工具以及資材掛鉤，通用依然有可能，但是再往下去探究他們之間的屬性，才是客制化需求。所以，為了服務于業(yè)務，我們在設計MES軟件模型的時候，就需要將模型和屬性分開來設計。

MES/MOM系統(tǒng)是將很多管理理念（如JIT、精益等）提煉出來，并用IT工具來實現(xiàn)，是精益管理理念與IT工具的結合。前面說到的數(shù)據采集與分析、工藝建模、工廠建模等更多是使用IT技術對業(yè)務與流程進行梳理與實現(xiàn)，但MES系統(tǒng)涉及多個部門，橫跨多個領域，業(yè)務復雜且多變，挑戰(zhàn)更大的反而是管理理念。對企業(yè)調研與需求分析不是為了確定用哪種IT手段，而是尋找分析企業(yè)的痛點、弊端，構思企業(yè)管理的藍圖。所以MES很大程度是一種管理思路的咨詢。四川鈑金行業(yè)軟件供應商眾和昊天。

工廠因其生產的產品不同，有不同類型，大體上，可以分為流程型、離散型、單件生產，雖然跨類型的工廠差異非常大，但是基本活動是一致的，就是:搬運、加工、儲存、檢查這四個，如果再加上不得不的對物料狀態(tài)的區(qū)分，還可以加上“收料”和“發(fā)貨”，基本上是這六大類事務。此外就是一些預處理的輔助活動。這些生產活動某種程度看是通用的，與行業(yè)無關。離散制造介于流程制造和單件制造之間，兼具二者的的許多特性，可以以其為學習對象深入研究。制造主要活動可以被定義為搬運、加工、存儲和檢查這四個，其中復雜的是加工，拋開工藝差異性，可以概括為是料號的跳轉，它的特異性體現(xiàn)在對某個特意。針對工站和輔助活動的再細分才和具體行業(yè)以及工序息息相關。所以，理論上，MES軟件在某個粒度界限之上實現(xiàn)通用，似乎是可行的，只是，如果再要細化時就要進行客制化開發(fā)了。眾和昊天MES產品為您的企業(yè)帶來豐厚回報！無錫齒輪軟件操作流程

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數(shù)據化:信息化到了一定程度，就要對數(shù)據做整合，對一些數(shù)據結構進行調整，并通過算法讓他進入到業(yè)務流程里去，去驅動業(yè)務流轉，此過程，需要對重復數(shù)據進行合并，對無效數(shù)據做清理。可以搭一個數(shù)據平臺，把其他系統(tǒng)的數(shù)據全部采集過來，在這里來實現(xiàn)業(yè)務需求。你不能還跑到erp，wms，mes，crm，物流系統(tǒng)去查一堆樣本，然后做各種可能性預估，再計算一下，然后加一加，才得到結論。智能化:實現(xiàn)數(shù)據化之后，引導職能部門去應用數(shù)據，并搭配工廠里面的自動化設備，實現(xiàn)工廠業(yè)務的自決策的過程如果我們目標是構建整體性的智能工廠的話，那么每個階段都要為后續(xù)的擴展打好基礎，不能只顧眼前場景的實現(xiàn)，要做好頂層設計。所謂頂層設計就是一種宏觀的面向長期的設計思路。我們思考一個對象，通常有兩種方式，一是往大了去思考，也就是把這個“對象”放在一個更宏觀的系統(tǒng)里面，當成其中一個組成部分去思考。另一種是對其構成進行拆解分析。這兩種思考立場，得出結論是不一樣的。對MES的宏觀思考，大概可以參考信息化建設的分層模型。蘇州生產管理軟件企業(yè)排名