工作標準

是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。

工作標準主要是研究規(guī)定各個具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應盡的職責和應有的權(quán)限。對各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。

企業(yè)工作標準化管理，主要是明確工作標準的內(nèi)容和對象，科學制定工作標準；認真**實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業(yè)標準化管理實質(zhì)上就是對由技術(shù)標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構(gòu)成的企業(yè)標準化系統(tǒng)(或企業(yè)標準體系)的建立與貫徹執(zhí)行。 工藝、工裝、半成品和方法標準。昆山周莊企標

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強化標準化管理
有利于統(tǒng)籌安排和合理**企業(yè)標準化工作

隨著標準化領(lǐng)域的不斷擴展和企業(yè)標準化工作的不斷深入，企業(yè)標準化工作已不再單純是標準化部門的事情，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理各部門的工作。

企業(yè)標準化是企業(yè)全員、全過程和***的標準化。因此，企業(yè)標準化主管部門應根據(jù)企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌安排，合理**，并使各部門之間的標準化工作有機地銜接起來，充分調(diào)動各方面的積極性，推動整個企業(yè)標準化工作的開展。

為什么要參與國標、行業(yè)標準的起草工作？企業(yè)參與標準起草的意義何在？ 略看一些貿(mào)易糾紛的案例就能明白，它是壁壘，保護一大片的市場不受外來商品的侵犯。 就國際市場而言，國際標準的制定者往往是那些在世界多邊貿(mào)易體制中占主導地位、具有**優(yōu)勢的發(fā)達國J，他們通過制定各種復雜苛刻的技術(shù)法規(guī)與標準來限制進口與保護國內(nèi)市場，也通過這些標準為其商品開疆拓土，擠壓發(fā)展中國 家的發(fā)展空間。因為，就目前廣大發(fā)展中國J企業(yè)的狀況而言，大多數(shù)國際標準是其難以達到的。 就國內(nèi)市場來說，標準制定也已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，“前列企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！闭莆樟藰藴?，就如同掌握了行業(yè)制高點，掌握了“行業(yè)話語權(quán)”，其所**的不僅是可持續(xù)獲得的利潤，還意味著**的地位和對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的巨大滲透力。這些都提醒我們，在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現(xiàn)出來，如果不能參與商品標準的制定，在競爭中往往會身處下風，事倍功半。 統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，使各部門之間的標準化工作銜接起來，充分調(diào)動積極性，推動整個企業(yè)標準化工作的開展。

企業(yè)標準 是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準。支持在重要行業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵共性技術(shù)等領(lǐng)域利用自主創(chuàng)新技術(shù)制定團體標準、企業(yè)標準。 企業(yè)產(chǎn)品標準其要求不得低于相應的國標或行業(yè)標準的要求。 企業(yè)標準由企業(yè)制定，由企業(yè)法人 或法人 授權(quán)的主管領(lǐng)導批準、發(fā)布。 企業(yè)產(chǎn)品標準應在發(fā)布后30日內(nèi)向 備案。 執(zhí)行國標、行業(yè)標準還是企業(yè)標準？ 國標必須遵守，行業(yè)標準只是對單一的這種行業(yè)適用，企業(yè)標準在企業(yè)內(nèi)部有效。 通常情況下選用標準時的順序為：國標→行標→團標→企標 當同時發(fā)布有同類產(chǎn)品的國家標準，行業(yè)標準或地方標準之后，企業(yè)遵循如下原則：有國標和行標時優(yōu)先選用國標和行標，沒有國標和行標時制定企業(yè)標準。但在有國標和行標時制定的企業(yè)標準必須高于國標和行標，指標低于國標和行標的企標為無效標準。如果企業(yè)標準高于行業(yè)標準或者國家標準，也可以執(zhí)行所備案的企業(yè)標準。國標、行標、企標允許同時存在，前提條件：制訂標準時，企標應優(yōu)于(高于)行標，行標優(yōu)于(高于)國標。技術(shù)標準是指導企業(yè)進行技術(shù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。滄浪區(qū)企標備案代辦

技術(shù)標準的管理(或者說對于技術(shù)的標準化管理)，主要在于明確技術(shù)標準體系的構(gòu)成。昆山周莊企標

標準起草前的準備工作

（1）在標準起草前，要將有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容進行充分研究并決定取舍：要充分考慮標準的適用范圍，圍繞該標準選擇有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容；

要保證所選擇的技術(shù)內(nèi)容有充分的依據(jù)；

要對需驗證或試驗的數(shù)據(jù)作好相應的工作安排；

要對引用的標準和相關(guān)標準有充分的了解。

（2）制定標準的基本要求：

了解標準化方面**基本的要求，如不能違背法律法規(guī)、了解標準的屬性特點、了解標準的制定程序等；

掌握標準的編排格式及編寫的基本要求；

掌握與相關(guān)標準的協(xié)調(diào)方式；

了解與應用該標準有關(guān)方面的信息等。 昆山周莊企標

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